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薪酬管控管理 薪酬体系间接报酬直接报酬非工作时间报酬享受保险福利享受娱乐福利享受异地补助基本工资岗位工资业绩工资递延工资奖励工资 薪酬体系 间接报酬 直接报酬 非工作时间报酬 享受保险福利 享受娱乐福利 享受异地补助 基本工资 岗位工资 业绩工资 递延工资 奖励工资 5.4.1总则 目的：为了公司的发展，规范薪酬体系，激励有关员工高效工作。 (1)制定薪酬的原则： 参考行业薪酬水准。 根据岗位，学历不同设计多档次，多元化薪酬。 依据当地薪资水平，消费水平，还可参考当地政府公布上一年社会平均工资。 设立与效益挂钩的奖励薪资。 特殊人才，薪金有可调整余地。 力争做到外部公平、内部公平、个人公平、过程公平。 (2)适用范围：公司全体正式有关员工。 5.4.2薪资构成 薪资构成包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、误餐补助、交通补助、业绩工资、异地补助、住房补助、奖励工资、其它。 (1)基本工资：为保障有关员工基本生活费用。 (2)岗位工资：按照不同岗位相关要求，体现相应的价值和劳动力消耗的货币回报。 (3)工龄工资：随着有关员工在本公司年限递增的工资，对有关员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿。 (4)误餐补助：为有关员工提供的一项福利，公司有关员工按考勤天数出勤者，均享受全额误餐补助100元/月。 (5)交通补助：为有关员工提供的一项福利，公司有关员工按考勤天数出勤者，均享受全额交通补助50元/月。 (6)通讯补助：根据工作需要的机构部门经理或司机等，发放不同等级的通讯补助。 (7)业绩工资：按不同职位有相应的提成比例 业绩工资=（协议合同额—主材）×提成比例 (8)异地补助：根据工作需要，由公司安排的出差行为，享受异地补助（详见出差补助文件） (9)住房补助：根据工作需要，由公司安排的出差行为，享受异地住房补助（详见出差补助文件） (10)奖励工资：指公司行政有关人员（不享受业绩提成有关人员），在完成目标业绩的当月，经机构部门及人力资源部综合考评良好的有关员工，可享受奖励工资。 (11)其他：没有列明的其他工资。 5.4.3计算方法方式： (1)计算日期：本月26日——下月25日。 (2)工龄工资：有关员工在本公司工作每满一年。例如：入公司时间为7月1日，到下一年的7月份发放工资时随工资一起发放。以100元/年递增。 (3)薪金总额的计算见工资待遇标准。 (4)有关员工缺勤扣款计算： （岗位工资+误餐补助+交通补助+异地补助+住房补助）÷26×缺勤天数。 5.4.4发放方法方式与发放时间 (1)发放时间：每月1日发放 (2)发放形式：业绩发放现金，剩余部分银行存折划帐。 (3)暗薪酬制：有关员工自己薪资负保密之责，不得公开谈论私下打探。 5.4.5薪金代扣 (1)国家规定代扣的税金（个人所得税） (2)代扣参加社会保险的个人承担部分。 (3)其他欠款及个人应承担的福利付出。 5.4.6行政有关人有关员工资待遇标准（仅供参考） (1)试用期有关员工工资待遇标准 新进入公司的有关员工一般试用期为三个月，表现贡献大的有关员工可提前转正，但不能少于一个月，试用期内领取试用期工资。待期满考核合格，成为正式有关员工后，执行正式有关员工工资待遇标准。 工资结构：工资总额=标准工资+误餐补助+交通补助+奖励工资 岗位职务 副总经理 机构部门经理、主管总经理助理 一般行政有关人员 工程监理 平面文案设计 标准工资 1500—2000 （级差500） 1000—200 （级差500） 600—1000 （级差200） 600—1000 （级差200） 800—1200 （级差200） (2)正式有关员工工资待遇标准： 工资结构：工资总额=基本工资+岗位工资+工龄工资+误餐补助+交通补助+奖励工资 岗位职责 副总经理 机构部门经理、主管、总经理助理 一般行政有关人员 工程监理 会计、平面设计、文案 基本工资 1000 500 300 300 400 岗位工资 1000—4000 (级差500） 800、1100、1400、1700、2000、2300、2600 （级差300） 500、700、900、1100、1300、1500、1700 (级差200） 500、700、900、1100、1300、1500、1700 （级差200） 600、800、1200、1400、1600 （级差200） (3)奖励工资： 条件： ①公司完成每月26日之后的第一次中层例会上总经理公布目标业绩（分一级目标、二级目标、三级目标）。 ②经机构部门经理考核评定。 ③经人力资源部考核核准。 ④经总经理批准。 ⑤ 每月26日将机构部门考核评定报人力资源部。 完成每月总经理公布一级目标业绩时，奖符合