管理者角色认知培训教材.pptxVIP

系列课程第一课：管理者角色认知;课程要求： 积极参与 共同学习 手机静音 ;管理者角色认知 中兴精密 讲师：江海彦;千锤百炼，方能成就真心英雄;一生努力的充分理由;诚挚祝贺;青春痘长在哪里才不影响你的美观？;成功发生在谁的身上比较好？;“屁股决定脑袋”如何解释？;突破思维局限;内容简介;内容简介;团队是什么?;蚂蚁军团;从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：;我们期望的好团队是什么样子的呢？;应该有全局观念;经营、管理、品牌是全公司的事，不是个人或一个部门的事！;;换个思路，我们就成功了;创造和谐的团队关系;创造和谐的团队关系;企业成功要素;团队拧成一股绳;;木桶理论发现弱点 ;木桶理论发现公司的弱点 ;讨论：;团队成员;重视团队中的每个成员;团队是一个整体;团队发展的三个阶段;强将手下无弱兵;团队渴望带头虎;团队;团队的定义; 一个团队里面的人都应该是有独立、并且主动工作的能力。你手下的人是否能独立自主的工作，关键在于你有没给他正确的授权，并告诉他游戏的规则和范围并且他本身必须具备的工作热情 ;作为一个基层主管，应该从事的是决策性的 工作，而不是做具体的事情或想办法的人。要 强调你部下的思考，并让他对每件事情都要