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【分享】采购供应商管理常用表格模版 供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商的数量多，层次参差不齐，如何通过有效的为供应商建立表格档案，对供应商进行清晰准确、简单有效的管理，对采购人员来说是一个不小的挑战。这里为采购人员提供部分供应商管理表格模版，以供参考！ 1、供应商评价表 供应商名称 联系人 电话 备注 传真 提供产品名称 产品执行标准 序号 评审内容 1 质量体系 □?质量体系认证???????????????□?无 2 执行标准 □?能执行标准?????????????????□?无标生产 3 生产能力 □?超过历年最高销售量?????????□?基本满足???????????????□?不满足 4 生产方式 □?流水作业成批生产???????????□?单件生产 5 设计能力 □?自行设计???????????????????□?能设计简单产品?????????□?不能设计 6 提供产品质量 □?优???????????????????????? ??□?良?????????????????????□?一般 7 服务情况 □?优???????????????????????? ??□?良?????????????????????□?一般 8 按时交货情况 □?较好?????????????????????? ??□?一般???????????????????□?较差 … 评审意见 ? ? 评审人：????????????????????????????日期：???年? ??月??日 评审结论 ? ? 审批人：???????????????????????????日期：???年? ??月??日 年度复评记录 ??年度 是否继续列入合格供方名录 批准 时间 ??年度 是否继续列入合格供方名录 批准 时间 ??年度 是否继续列入合格供方名录 批准 时间 2、供应商调查表 供应商基本信息 供应商全称 使用商标 行业类别 业务性质 资本类型 占地面积 厂房面积 企业负责人 固定资产 年产值 销售额 公司地址 主要联系人 联系人姓名 性别 职务 办公电话 手机号码 电子邮件 传真 主要产品 产品名称 年产量 销售额 占总销售额的百分比 剩余产能 产品量产时间 优势说明 主要客户市场 主要客户名 行业和地区 提供的产品 该客户占企业销售额的百分比 业务开始时间 说明 关键设备简介 设备名称/型号 产地 生产商 技术指标和优势 设备生产时间 数量 人员数量信息 管理人员 技术人员 业务人员 质检人员 生产人员 事务性人员 总人数 财务信息 总投资额 总资产额 年产值 销售额 年出口额 年研发经费 其他信息 供应商发展简介及质量保证能力 发展简介 供应商贯标 名称及日期 是否通过认证 认证标准 通过认证日期 ???年? ??月??日 认证机构名称 认证证书编号 供应商负责人 ? ????????????????????????????????签字（盖章）：????????????日期：?? ??年??月? ??日? 3、供应商评审记录表 供应商名称 产品类别 地址 供应产品名称 序号 评审 项目 评审内容 分值 得分 评审部门 1 质量 管理 体系 的 运行 情况 质量管理是否通过ISO9000认证 2 管理层对质量管理是否足够重视 2 是否有明确的质量目标和持续的改进计划 2 是否能在合理时间内进行质量分析 1 产品的生产是否有明确的企业标准 1 纠正措施是否能有效预防缺陷的产生 2 2 技术 能力 加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法 1 与原料供应商的合作相对稳定，原料供应商的储备充分 1 能够掌握行业的新技术 1 有些先进的设备能够满足一些有特殊要求的产品的制作需要 1 出厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息 1 是否可以按照我们的要求及时提供样品 1 是否可以按照我们提供的材料及时提供报价 1 对我们的产品风险规避方面是否能够提供专业的意见 1 根据我们产品的要求是否能够提供新的、有价值的工艺建议 1 是否能够提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构 1 3 检验 机构 检验机构是否独立运作 2 是否有足够独立的检验人员 2 是否有足够的检测设备 1 每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人 2 有关质量反馈是否能触发改进行动 1 操作人员是否参与持续质量改进 1 有关检验设备是否定期由专门机构校验 1 4 作业 检验 文件 是否有明确的原料、材料出入库检验标准 2 原料、材料、产品的出入库是否有记录 2 每一工艺或工序是否有详细的作业指导书 2 生产过程是否有详细的质量检验记录 2 相关操作人员是否有培训记录和上岗资质 2 5 不合格