中职课件《供应链管理》5.项目五.pptVIP

供应链管理的主要目标之一就是加快物料和信息的流动，缩短资金周转率。作为供应链的重要一环，优化的采购管理是保证供应链通畅必不可少的条件。例如，1000元的投资，经过采购、制造和销售过程可产生10元的利润。如果一个周转周期是4周，那么每年的利润是10×52／4=130元。如果这个周期缩短一倍，那么年利润也将翻番，达到260元。同时，提高生产效率，降低每个周期所需投资，也可达到提高资金周转率的效果。 （一） 认识供应链采购管理 3. 供应链管理环境下的采购控制 项目五 供应链采购管理 任务一 初识供应链管理环境下的采购管理 资金周转率 的控制 结合采购及供应管理来说，企业可以依靠采购力量，选择适当的供应商，通过增强同供应商的协作来达到这个目的。企业可敦促供应商提高灵活性，可靠性，缩短交货周期，保证质量，增加发货次数，还可和供应商签订准时制（JIT）协议。这些措施可以使企业缩短生产周期，提高生产效率，减少库存，同时增强市场应变能力。另外，顾客会因为企业及时快速地交货而对企业更加有信心。 （二） 供应链管理环境下的准时制采购 1. 熟悉准时制采购的基本思想 准时制采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在合适的时间、合适的地点、以合适的数量、合适的质量提供合适的物品 它是从及时生产发展而来的，为了消除库存和不必要的浪费而持续性改进。要及时化生产必须有及时的供应，因此准时制采购是及时化生产管理模式的必然要求。准时制采购与传统采购的不同之处在于与供应商签订及时提供提供需要数量的原材料的协议。这意味着供应商可能一天一次、一天两次，甚至每小时好几次的供货。 项目五 供应链采购管理 任务一 初识供应链管理环境下的采购管理 准时制采购策略的推行，依赖于制造商和供应商之间建立起长期的、互利合作的新型关系，相互信任、相互支持、风险共担、利益共享。 良好的交通运输和通信条件是实施准时制采购策略的重要保证，企业间通用标准的基础设施建设，对准时制采购的推行也至关重要。 供应商的参与，不仅体现在准时、按质按量供应制造商所需的原材料和外购物件上，而且应体现在参与制造商的产品设计开发。同时，制造商有义务帮助供应商改善产品质量，提高劳动生产率，降低供货成本。 制造商和供应商要建立互利合作的战略伙伴关系 注意基础设施的建设 强调供应商的参与 距离越近越好 供应商和用户企业的空间距离越近越好。太远了，操作不太方便，发挥不了准时制采购的优越性，很难实现零库存。 （二） 供应链管理环境下的准时制采购 （1） 实施准时制采购的条件 项目五 供应链采购管理 任务一 初识供应链管理环境下的采购管理 综合的、稳定的生产计划和作业数据可以使供应商及早准备、精心安排生产，确保准时、按质按量交货。否则，供应商就不得不求助于缓冲库存，从而增加供货成本。 通过教育和培训使制造商和供应商充分认识到实施准时制采购的意义，并使他们掌握准时制采购的技术和标准，以便对准时制采购进行不断的改进。 准时制采购是建立在有效的信息交换的基础上的，信息技术的应用可以保证制造商和供应商之间的信息交换。 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 注意教育与培训 加强信息技术的应用 建立实施准时制采购策略的组织 企业领导必须从战略高度来认识准时制采购的意义，并建立相应的组织来保证该采购策略的成功实施。 （二） 供应链管理环境下的准时制采购 （1） 实施准时制采购的条件 项目五 供应链采购管理 任务一 初识供应链管理环境下的采购管理 从采购物品中选择价值大、体积大的主要原材料及零部件，优先选择伙伴型或优先型的供应商。 针对供应商目前的供应状态，提出改进目标，具体内容包括：库存控制水平、供货周期、批次、改进行为的具体时间要求。 明确主要行动点、负责人及其职责、完成时间、进度的检查方法；将订单拆分成两部分：一部分是已确定的，另一部分是随市场变化而随时增减的. 不断改进的前提是供应原材料的质量在不断提高，循环使用的包装在不断地改善，送货的装卸及出入库时间在不断地缩短；将原来的独立订单改为滚动订单，将订单与预测结合起来. PDCA指的是： P（Plan）——从问题的定义到行动计划 D（Do）——实施行动计划 C（Check）——检查评估结果 A（Action）——行动， 标准化和进一步推广 分析准时制采购物品，确定优先型供应商 提出改进准时制采购模式的具体目标 制订具体的准时制采购实施方案 不断改进准时制采购的具体措施 即时制采购绩效的PDCA评估 创建准时制采购管理团队 世界一流企业的专业采购人员主要有以下三大职责：寻找货源、商定价格、发展与供应商的长期稳定战略合作伙伴关系并不断地发展改进。 （