总工期的控制及保证措施.docxVIP

总工期的控制及保证措施 一、工期保证管理措施 我公司已把本工程作为公司的重点、形象工程。有关项目部也把该工程列为当前工作的首要任务，并成立以项目经理为组长的工作班子。 1、建立以项目经理为主的工期保证体系 现场成立项目经理部，推行“项目承包”施工管理，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工的积极性。 要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确各分包商施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总包的计划变成所有参施单位的共同目标。 总包要求各分包商接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。 本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。以月度生产计划来保证季度生产计划的完成，以季度生产计划来保证综合进度计划的完成；工程经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，用旬作业计划来保证完成月度生产计划。各层进度计划环环相扣，确保工期目标的实现。 2、签订风险承包责任状 以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。 3、建立例会制 本工程分包单位较多，为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理领导主持。各分包单位生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。 4、加强施工材料、大型施工机械的组织调配 根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。 5、定期进行工程进度分析 每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。 6、与业主及监理单位密切配合 我公司充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我公司将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。 二、节假日及农忙施工措施 为确保工程工期，我们对影响工期的雨季、农忙等节假日因素制定相应措施，以确保工期目标的实现。 施工过程中经过雨季施工，公司采取相应的雨季施工措施，保证工程工期，确保工程的质量，具体措施详见雨季施工措施。 1、节假日及农忙季节，为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保，首先，充分做好劳动力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法；其次，派员工走访农忙期间施工人员家庭，对确有困难的，公司给予帮助。并统一为他们购买农业急需物资，稳定施工人员思想。 2、农忙等节假日施工时提高职工补助，实行双薪制，确保工人安心工作。 3、施工前与班组长签订保证工期合同，制定提前完成计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。 4、提前做好准备，组织好节假日、农忙季节期间的劳动力安排及落实，保证农忙季节、节假日期间有充足的劳力储备，做到不因任何情况而影响施工。 5、对家中确有困难，技术过硬的人员，公司组织协调，给予解决。 6、全体人员在节假日、农忙季节期间，要严格遵守劳动纪律，对旷工的人员，处罚2～3倍的工资，情节严重者加倍处罚。 7、公司有关部门在节假日、农忙季节考核期间要认真做好工人的思想教育工