管理者如何做好角色定位.pptxVIP

管理者如何做好角色定位 ;课 程 提 纲;第一讲 管理者的角色与角色定位 ;;;;;管理层次的演进过程 分组讨论： ?李小华创业的案例演示企业管理层次经过怎样的演进过程？ ;管理层次的演进过程 ?李小华创业的案例演示企业管理层次的演进过程： ——从没有管理到简单管理 ——从简单管理到经验型管理 ——从经验型管理到科学管理 ——从科学管理到卓越管理…;1、怎样给管理下定义？ ?管理大师Peter Drucker说： ——“管理是为组织提供指导，领导权并决定如 何利用组织资源去完成目标的活动” ?我们的定义：;2、管理的目标 ?管理将组织资源整合为一个有效系统;管理职能; 对于管理者而言，在从事管理活动的过程中，所具备的管理技能和领导能力 应该包括两方面的内容，也就是从管理的本质去考虑管理的实际工作。在这里， 管理的本质指的是管理的规律，一言蔽之就是“管理之道借力也”，就是借助别人 的力量，没有必要所有的事情都亲力亲为。作为管理者，应将注意力放在如何借 助下属、上司的力量来实现管理目标。管理的本质如图所示，主要分为两个部 分。;1、管理之道;?你如何区分管理人员和技术人员？ 提示： ①技术人员需要自己亲自进行研发工作。 ②好的技术人员可以提拔成管理人员。但必须接受管理训练，因为技术人员与管理人员的素质（胜任力）模型完全不同。