中职课件《供应链管理》4.项目四.pptVIP

项目四 供应链 运作 任务二 供应链维持与更新 任务描述 供应链运营过程中存在很大风险和不确定性。维持供应链的目的就是协调各节点企业间的运作，通过采取各种方法减少供应链各节点企业的矛盾、冲突和内耗，实现1+1＞2的效果。 通过此任务的学习，掌握供应链维持的原则，理解供应链协同管理的要点，了解供应链更新的意义，熟悉供应链更新的方法。能通过对供应链运营过程中动力和制约因素的分析合理选择供应链运营模式，能以某一供应链为例模拟供应链协同管理的层级，能根据市场情况及时进行供应链各节点的更新。 典型案例：鱼和鱼竿 协同战略的关键在于有效整合全球资源，充分发挥各企业的资源优势，有效整合企业的内外部资源，通过互相合作、互相信任，发挥各企业资源的协同效应，保障战略目标的顺利实现。 项目四 供应链 运作 任务二 供应链维持与更新 1. 鱼和鱼竿这个故事带给你什么思考？ 2. 什么是你理解的协同战略？ （一） 供应链维持 维持供应链的目的就是协调各节点企业间的运作，通过采取各种方法减少供应链各节点企业的矛盾、冲突和内耗，实现1+1＞2的效果。为了使供应链维持相对稳定，在运行过程中应坚持以下原则： （1） 合作信任原则。 （2） 目标一致原则。 （3） 利益均衡原则。 （4） 信息共享原则。 （5） 自律原则。 （6） 标准化原则。 项目四 供应链 运作 任务二 供应链维持与更新 供应链维持的原则 01 （一） 供应链维持 （1） 供应链协同的概念。 供应链协同（Supply Chain Collaboration,SCC）的概念于20世纪90年代中期由咨询界和学术界正式提出。1999年4月，全球著名的供应链管理专家Anderson和Lee发表了题为《协同供应链：新的前沿》的文章，文章指出新一代的供应链战略就是协同供应链。中国物流业内著名咨询机构亿博物流咨询公司总经理谢勤提出，供应链管理的核心思想就是供应链协同思想。 （2） 供应链协同的层次。 ① 战略层协同；② 策略层协同；③ 技术层协同。 项目四 供应链 运作 任务二 供应链维持与更新 供应链协同 02 （二） 供应链更新 （1） 顺应自然界的发展规律。 （2） 优化资源配置。 （3） 使供应链由无序变成有序。 （4） 供应链的自组织能力要求供应链更新。 项目四 供应链 运作 任务二 供应链维持与更新 明确供应链更新的意义 01 把握供应链更新的方法 02 （1） 供应链业务流程更新。 （2） 供应链信息技术更新。 （3） 供应链组织结构的更新。 （4） 供应链文化变革。 （5） 人才的引进与培养。 供应链管理不是设计好优秀可信的方案就能高枕无忧的，企业导师梁健向小文这样说道。正如科园电子科技有限公司一样，一个供应链运作企业，是需要正常的维持和管理的。只有协调好各节点企业间的运作，通过采取各种方法减少供应链各节点企业的矛盾、冲突和内耗，才能实现供应链1+1＞2的效果。供应链更新是顺应自然界的发展规律的，能够优化资源配置，使供应链由无序变成有序，是供应链的自组织能力的要求。 项目四 供应链 运作 实训资料 任务二 供应链维持与更新 实战演练 1. 教师下达任务：明确供应链维持原则；明确供应链协同管理；了解供应链更新的意义；明确供应链的更新方法。 2. 学生按组讨论并完成任务。 3. 成果展示，每一组派一个代表将小组讨论的结果用PPT进行展示。 4. 教师对学生的表现进行考核，并对知识点进行总结。 02 01 03 04 项目二 供应链构建 任务二 供应链设计 实际应用——JIT也并非很完美 准时生产方式（Just In Time，JIT）帮助制造商减少了库存成本和浪费，并提升了资产回报率。但是，它使整个供应链变得很脆弱，供应链上任何的干扰都会使整个链条停止运作。台湾地区的半导体制造商供应全世界10%的芯片和大约80%的个人计算机母板，1999年9月的台湾大地震造成世界电子信息产业供应链的断裂，预计损失以数十亿计。1997年丰田一个供应商的工厂着火，造成丰田的生产线停产整整一周。“9.11”事件后，美国许多工厂由于交通系统瘫痪而被迫停产。如福特汽车由于零件短缺关闭了北美五家工厂，大部分情况是由穿越加拿大边境的卡车运输延期造成的。 JIT有哪些不足？ 问题讨论： 项目四 供应链 运作 任务二 供应链设计 * * 第 * 页 第 * 页 企业中高层领导培训教材 企业战略管理 第 * 页 01 企业战略概述 02 战略管理概述 03 战略管理过程 Contents Page 目录页