企业TOC约束管理及生产管理.pptxVIP

企业TOC约束管理及生产管理;目 录;约束理论（TOC，Theory of Constraints ）是以色列人Goldratt博士创立的 。他通过一系列小说体管理理论著作阐述了TOC理论，倡导通过简单而实用的逻辑推理，透过崭新的视角，解决复杂的管理问题。。;TOC理论内容比较丰富，针对生产企业来说，应用时可针对以下四点：聚焦企业目标、瓶颈问题认定与解决、应用TOC思维方法、TOC改善实施，从而使TOC理论变成企业思维的一部分;企业是社会发展到一定阶段出现的一种盈利性的经济组织。其盈利性是一种本质特性，但是随着社会分工的细化，这个本质往往为企业人员忽视，这在生产企业中尤为突出，其它企业目标都可归纳为这个特性的必要条件。;企业目标确定后，如何用更细的指标量化呢？一般财务计算中，使用净利润、投资回报率与现金流量来衡量，在生产企业中，则往往用“成本”作为衡量指标，但是存在不足。。;通过实现产品销售来获取盈余的速率 只计算对系统的贡献增加，不包括原材料 T =（销售价格—总变动成本）/时间 没有实现销售的成品库存不是有效产出;围绕企业“长期赚钱”这个指标，企业传统财务指标与TOC指标的关联关系如图所示;以上要求生产人员必须转变思维，达到生产企业改善的目标：使得“有效产出最大，同时减少库存和运营成本”，从而确立企业的竞争优势。其中，减少库存能从多方面提高企业的竞争优势，也影响其他两个指标的改善;目 录;瓶颈（约束）的定义：阻碍企业业务流程更大程度增加有效产出或减少库存和费用的环节。瓶颈可能是有形的,也可能是无形的。;瓶颈因素作为阻碍生产产能发挥的因素，有很大的危害性，但是，可以根据瓶颈工序的表现，确定生产系统中的瓶颈工序;高德拉特博士在优化生产技术（OPT）的基础上，给出约束理论的九条基本原则 。;约束理论的九条基本原则（续）;由于各工序生产能力的不一致，导致生产系统瓶颈工序的存在。为了实现同步均衡生产，TOC主张在生产系统中设置缓冲库存，即采用DBR的生产方式；;TOC通过不断地认识、利用和消除约束，使得产出最大同时减少库存和生产成本。作为一种持续改进的管理哲学，TOC改善方法主要通过以下五个步骤实现： ;对于TOC改善方法的各个步骤，以下给予说明;对于TOC改善方法步骤说明（续）;对于TOC改善方法步骤说明（续）;对于TOC改善方法步骤说明（续）;目 录;第一阶段：项目团队组建;第一阶段：项目团队组建