企业绩效评估体系建立.pptxVIP

企业绩效评估体系建立; --绩效管理培训-- ;绩效管理是公司战略得以实施的重要保证;绩效管理对我本人有什么实际意义？;KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用;战略绩效管理的概念模型;绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能;;期间目的;培训发展;摩托罗拉的绩效评估流程;CISCO的绩效评估;;绩效管理的流程和步骤;绩效管理步骤一：岗位职责明确;绩效管理步骤二：制定个人工作计划;绩效管理步骤三：制定个人发展计划;绩效管理步骤五：指导与反馈;绩效管理步骤六：年度考核;绩效管理步骤七：考核结果讨论;;绩效管理体系建立的基本原则;绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置;绩效管理指标体系分解;; 增值原则 客户优先原则 结果优先原则 权重原则 过程因素为辅 ;KPI指标体系可以划分为四种类型、四个纬度;与战略目标的联系： 指标是否能和战略目标相吻合? 简明性： 指标是否简单并能被清楚的理解? 可衡量性： 指标是否能量化?能否得到验证？ 可实施性： 是否能采取行动以提高绩效? 可控性： 结果是否能在职责范围内可控? 时限性： 是否有明确的时间要求？ 可信性： 指标是否难以操纵? 整合性： 指标是否能有机地将整个组织联系起来?;绩效考核的评估者与被评估者—业绩KPI和工作计划指标的制定及考核;;绩效实施是一个持续的沟通的过程;工作计划和工作例会可以把事后管理转变为事前、事中和事后的全过程管理;