各部门组织架构与责权.docxVIP

1．1龙士达组织构造与责权规范 1．1．1总经理组织构造与责权 部门 董事会 部门负责人 总经理 直属领导 部门组织构造图 部门编制 总经理 总经理1人 财 常 生 副总3人 务 务 产 副 副 副 总 总 总 采财 储品 技销 人 生力 视情况而定 购务 运管 术售 产资 部部 部部 部部 部源 部 1．根据公司需要召开各项会议并作出会议决策，监察各职能部门有效的履行和落实决策 2．负责敦促各各职能部门的工作目标完成及监察公司管理层平时经营活动 3．负责审议公司管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件 职责 4．负责拟定和批准公司形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案 5．决定公司内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、  班长人选的审批 等事务，并决定薪酬等事项 1．有公司内部平时经营决策的权力 2．有对公司业务履行情况的监察权 权力  3．有对外代表公司的权力 4．有对各项经营计划、规划的审批权 5．有对车间主任、科长以上管理人员的任免权决定权；对各职能部门的绩效查核权 有关说明 编制人数  审核人员  批准人员 编制日期  审核日期  批准日期 1．1．2人力资源部组织构造与责权 部门人力资源部部门负责人人力资源部经理直属领导总经理 部门组织构造图部门编制 人力资源部经理 经理级1人 人 后 绩 事 勤 效 培 保 考 训 障