珠海市急救指挥中心简介.pptxVIP

会计学;一、基本情况;1、珠海市急救指挥中心情况;1、珠海市急救指挥中心情况;1、珠海市急救指挥中心情况;2、新旧中心职能对比;3、院前急救服务体系结构;4、急救网络情况;4、急救网络情况;4、急救网络情况;4、急救网络情况;4、急救网络情况;二、院前急救工作情况;二、院前急救工作情况;二、院前急救工作情况;表1 2009年珠海市院前急救工作量指标及与去年比较;表2 2009年珠海市院前急救工作质量指标及与去年比较;表3 2009年院前急救原因前十位统计;表4 2009年大型事故原因顺位表;2009年各项统计数据分析;三、急救培训;培训基地建设;培训工作;培训工作;科普教育基地建设;中南地区院前急救培训中心揭牌仪式;培训装备;珠海市院前急救队伍培训;警察培训;社会急救培训;学生急救培训;社区急救宣传;四、管理措施;四、管理措施;四、管理措施;四、管理措施;四、管理措施;四、管理措施;四、管理措施;院前急救各病项历管书理写制度 院前急救工作制度 重大突发事件报告制度 珠海市院前急救救护车管理制度 分站管理制度 珠海120急救分站院前急救流程 珠海市急救指挥中心分站通讯管理制度;各项管理制度;急救护士职责;五、存在问题;五、存在问题;五、存在问题;五、中心规划;五、中心规划;五、中心规划;建设目标; 第一步：分200步8-建201设0年，重新选址规划建设珠海市紧急医疗救援中心和14个依托型急救分站。依托型急救分站的业务用房由急救医院提供，经费由市、区财政和急救医院按一定比例投入（镇卫生院由市、区、镇三级财政投入），人员由医院定编、中心管理，车辆和装备由中心统筹安排。实行统一配置、统一管理、统一培训、统一标准、统一规范，实行院前急救行业管理，创新院前急救服务管理模式和运行机制。; 第二步：分20步10-建20设15年，将原14个依托型急救分站进行重新规划和建设，逐渐转变成12个独立型急救分站，经费由市、区两级财政按一定比例投入，业务用房、人员、车辆及装备均由中心统筹安排，实行统一规划、统一管理，从而形成以珠海市紧急医疗救援中心为核心，以12个急救分站为网络的独立的、完整的、先进的、现代化的紧急医疗救援体系。;谢 谢 ！