员工培训制度.docxVIP

一．目的和范围：为了使新员工尽快了解公司基本状况，熟悉公司各项规章制度并掌握岗位操作技能，增强新员工的组织纪律性﹑安全生产意识，提高人力资源培养效率。根据企业未来战略发展需要，为规范新进工人日常行为，现对新进工 人 培 训 课 程 体 系 及 培 训 流 程 作 以 规 定 ： 二．培训内容 新员工培训一般分为两个阶段，即公司培训和部门培训。其各自培训的内容见下 表。 培训阶段 培训内容 培训阶段 培训内容 公 司 培 （1）公司概况 训 ①公司的发展历史、经营范围、在同行业中的地位、发展 趋势 ②企业文化及 5S 管理； ③安全培训及产品工艺流程培训； ④公司的组织机构和各部门的主要职能及公司高层管理 人员的情况 （2）相关规章制度 ①人事规章制度 主要包括薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等 ②财务制度 如费用报销制度 ③其他 如商务礼仪、职业生涯规划 部门培训 ①介绍员工所在部门的组织结构、主要职责、规章制度 ②新员工所在岗位的职责、业务操作流程 ③岗位所需专业技能的培训与指导 ④相关部门的介绍 三．培训流程 培训流程 培训流程 工作要求 相关文件表格 各模块做好招聘需 求报人力资源部 人力资源部得到招聘需求后，在七个工作日内 做好培训需求，包括入职日期、参加人数等。 培训专员进行培训准备 确定讲师、教室、培训时间，准备相应数量 的培训手册，并下发培训通知。 《培训通知》 人力资源部组织实施培训 培训专员必须严格要求培训纪律和效果，课后进行抽样调查。讲师必须准时授课。 《培训效果调查表》 《培训签到表》 人力资源部组织考试 四.实施细则： 所有企业文化、规章制度培训课程结束后， 由人力资源部组织理论考试。合格者方可进入公司，不合格者进行再培训。 《公司新进工人考试试卷》 新员工培训由公司人力资源部统一负责管理，各部门予以配合。 培训时间安排：由公司进行的集中培训，时间为新员工录用报到后的一周内开 始进行，为期 7—15 天；第二阶段的培训，大致时间安排为新员工到岗后的第1~2 个月，具体时间安排根据各部门实际工作情况而定。 培训纪律 受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，需经所在部门经理 审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。 培训课堂纪律要求 上课时不得吸烟、手机调到震动状态等，并填写《培 训签到表》（见附表） 对违反相关规定的惩罚 培训时间无故迟到、早退累计时间在 30~60 分钟，以旷工半天论处；超过一小时，以旷工一天处理，情节严重者，给予记过一次。 考评 培训结束后人力资源部组织相关人员对新员工培训的效果进行考评，考评主要采用笔试和实际操作演练两种方式进行，将考评结果分为四个等级，具体标准及 相应的政策见下表。 考评结果一览表 等级 标准 措施 A 80 分以上 重点培养 B 70~79 分 合格，继续培养 C 60~69 分 再次进行培训 D D 60 分以下 辞退 五.附则 本制度自发布之日起执行。 附表一： 考评内容第 考评内容 第 1 次评价 第 2 次评价 工作流程 是否了解工作流程？是否了解公司上下关系的重要性？是否了解公司横向的联系、合作关系？ 是否了解与同事间和睦相处的重要性？ 是否了解工作流程？ 是否了解公司上下关系的重要性？ 是否了解公司横向的联系、合作关系？ 是否了解与同事间和睦相处的重要性？ 是否认识到做一件工作必须有始有终？ 是否了解上司的指示、命令的重要性？ 是否将上司的指示、命令记录备忘？ 指示、命令若有不明了之处，是否确认到懂为止？ 是否遵守指示、命令？ 是否了解工作步骤的重要？是否了解工作准备得当，进展才能顺利？ 是否了解工作步骤的组织方式？ 是否了解工作步骤的重要？ 是否了解工作准备得当，进展才能顺利？ 是否了解工作步骤的组织方式？ 是否了解工作的准备方式？ 是否按照步骤、准备程序完成工作？ 是否了解报告、联络、协商是工作的重点？ 报告时，是否先讲结论？ 是否了解报告、联络、协商是工作的重点？ 报告时，是否先讲结论？ 联络是否应适时、简要？ 是否了解通过协商可以使工作顺利完成？ 是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？ 是否学会工作上使用的设备的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？ 是否学会工作上使用的设备的操作方法？ 是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？ 是否了解会议或洽商的重要？ 是否了解会议或洽商时应有的态度？ 是否了解工作上完成期限的重要？ 附表二： 培训通知/签到表 培训 培训地点 讲师 培训时间预计时长 需要设备：□ 投 影 设 备 □ 电 脑 □ 白 板 / 图 画 笔 □ 其 它 培训人员培训内容： 通 知 确 认 序 姓 名 序号 姓 名 序号 号 姓 名