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员工淘汰机制 为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提高更好的发展空间，特制定本办法。 一、考评目的 引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成领导班子能上能下，员工能进出的良性循环机制。 二、考评原则 公正公平公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。 三、考评范围 除项目经理外项目所有员工。四、考评方法 对中层领导班子和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工工作能力、工作态度等进行综合考评。 1、考评项目 考核项目因部门不同级别不同而异，但均应对工作能力、工作态度以及综合素质进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：工作能力——40%、工作态度——40%、综 合素质——20%。 2、考评周期 所有员工每月考评一次，所有考评对象每年度综合考评一 次。 3、考评标准 月考评以实际得分为标准，年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年终考核与月考核综合得分所占比例分别为 70% 和 30%。 4、考评办法 考评办法为双重考评制，分部门进行考评，员工之间相互打分。每个部门确定1-2 名淘汰人员，确定为准淘汰人员必须满足两个条件：1、考评分数低于 60 分。2、考评成绩连续处于本部门最末端 3 次，任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。淘汰人员根据实际情况接受相应的处罚。 5、处罚 考评处罚分为：A、留岗观察、B、调岗分流、C、降薪、D、辞退四种。 A、留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行留岗观察，并扣除当月绩效工资 200 元。 B、调岗分流：连续两次确定为准淘汰人员，可采取调岗分流处罚，连续两次确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚，并扣除当月绩效工资 500 元。 C、降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格，实行降薪处罚， 并扣除当月绩效工资 1000 元。 D、辞退：降薪后考评仍不合格的员工，公司将做辞退处理， 并不给予任何经济形式补偿。 E、试用期内员工若一次考评不合格，公司将与之解除劳动合同。 6、申述 本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。 7、考评组织 考评由综合室负责组织，由人事部负责人负责收发考评表， 规定考评细则。每月 29、30 号为考评日，在每月最后一天将考评表上交至综合室，未能按时上交者扣分 50 分。 每位员工必须保证自己所填内容真实有效，若发现弄虚作假者，每人扣除积分 100 分。考核分数将视为评定优秀员工的依据。