采购工作总结与计划.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 采购工作总结与计划 选购工作总结与计划 第一篇 20xx年的工作就要结束，20xx年的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节省每一分钱〞的观念，顺利完成了选购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开拓创新〞的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好〞的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下：  一、本年度工作取得的成就  1、内部管理方面：到20xx年底，选购部将全部涉及到的资料、文档进行规整保存，如选购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。  2、与各部门协调上：选购部与配送部准时沟通，应急物品准时购置，防止出现原料缺乏等现象。  3、业务方面执行状况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商准时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。选购部内部每周对账、销帐，金额细致、清晰。  4、工作作风和劳动纪律遵守状况：选购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因此本年度选购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高。业务方面，分工细化，职责分明，协作亲密。手续清楚明了，做到了物清，帐清，提高了透亮度。我们的辛勤劳动，为企业节约了资金，降低了本钱。  5、选购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的选购渠道，保证了材料准时、充分的供应。  6、对待漏货少货的现象上：我们采取准时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。  二、本年度的工作缺乏  1、选购规范化程度还需进一步提升：选购工作遇到很多问题，主要是选购的计划性不强。我们选购任务中的一多半是临时选购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于冗杂，浪费许多人力、时间，影响了工作效率。选购程序还需要进一步规范，选购效率还有待进一步提高。  2、业务人员的素养还需进一步强化：质量与价格永久是选购工作的核心。选购人员的技术能力与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的`选购队伍，更好地服务公司生产一线工作。  3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了企业的效益。需要开拓更为广泛的供货渠道。  三、努力方向  总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论学问，不断提高自身的业务素养和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评缺乏以推开工作。尽努力去降低本钱，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明科室，为公司作出更大的奉献。  四、20xx年工作思路  明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效〞的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺利完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个方面的工作：  1、细化选购管理流程。  企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。  2、改良供应商的选择。  在进行供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应份额充分，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。  3、加强供应商档案管理。  建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。  4、选购员依据选购申请单提前询价。  明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要许多大宗物资、仪器，材料。我