员工调查问卷.docxVIP

北大纵横管理咨询公司泓泰企业集团项目组第 北大纵横管理咨询公司泓泰企业集团项目组 第 PAGE 1 页 四、人力资源问题 4-1．您参加过哪些方面的培训？（可多选） 1．（ ）入厂教育（公司历史/规章制度等） 3．（ ）职称、学历培训 5．（ ）具体工作中所需特殊技能培训 4-2．您参加培训的频率怎样？ 1．（ ）低于一年一次  2．（ ）专业技术培训 4．（ ）管理技能的培训 6．（ ）没有参加过任何培训 2．（ ）一年一次 3．（ ）一年两次 4．（ ）一年多次 5．（ ）没有 4-3．您迫切需要哪些方面的培训？（限选四个） 1．（ ）企业文化培训 2．（ ）市场营销培训 3．（ ）职称、学历培训 4．（ ）管理技能的培训 5．（ ）具体工作中所需特殊技能培训 6．（ ）产品知识培训 7．（ ）组织协调/沟通方面的培训 8．（ ）财务成本管理培训 9．（ ）人力资源管理培训 10．（ ）其它 4-4．您认为过去培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ 没什么作用 没什么作用 1 有些作用 2 作用比较大 3 作用非常大 4 4-5．你认为目前培训存在哪些问题？（限选三项） 1．（ ）培训内容单一， 不适合我们的需求 2．（ ）培训教师不合格，太外行 3．（ ）培训方式单一 4．（ ）培训内容实用性较差 5．（ ）对培训结果没有评估及反馈 6．（ ）其他 4-6．您认为目前选拔和晋升的方式是什么？ 1．（ ）按职务高低由下向上自动填充 3．（ ）取决于自己上级的大力推荐 5．（ ）取决于个人的关系背景 4-7．您是如何评价目前公司招聘工作开展的规范性？  2．（ ）凭借能力竞聘上岗 4．（ ）取决于公司领导的主观决定 比较规范 比较规范 1 一般 2 不规范 3 4-8．如果您认为招聘工作缺乏足够的规范性，其原因主要是什么？（多重选择） 1．（ ）缺乏客观的岗位职责阐述及明确的招聘需求 2．（ ）关系户太多 3．（ ）负责招聘的人不太客观 4．（ ）缺乏规范的招聘工作流程 5．（ ）缺乏用人单位的参与 4-9．您是如何评目前招聘的方式（毕业生招聘、猎头、人才市场等）？ 单一 还可以 方式多样 1 2 3 4-10．对外、对内招聘人员到位后，是否有部门开展招聘结果评价的工作？ 从来没有 好像有 有 不清楚 1 2 3 4 4-11．您是如何评价目前公司招聘工作开展的有效性？ 能够招聘到企业需求的人才 一般 招聘到的员工很难胜任工作 1 2 3 4-12．与公司其他部门人员相比，您对目前的收入水平满意吗？ 很满意 比较满意 不满意 很不满意 1 2 3 4 4-13．与本部门的其他人员相比，您对目前的工资差距满意吗？ 很满意 比较满意 不满意 很不满意 1 2 3 4 4-14．与您在周边地区相似行业处于相似岗位的其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？ 很满意 比较满意 不满意 很不满意 1 2 3 4 4-15．与您的实际工作付出相比，您对目前收入满意吗？ 很满意 比较满意 不满意 很不满意 1 2 3 4 4-16．请您对本公司的薪酬情况做出评价。（请在相应栏内划“ ”） 项 项 目 很赞成 还可以 反对 不清楚 收入与贡献成比例 薪酬高低与岗位价值匹配 调薪只与职务变动挂钩 因人定薪，薪酬与在公司的背景相关 调岗不调薪 4-17．您认为未来在设定工资结构时，下列因素按照重要性的排列顺序是：（数字排序） 1．学历高低 2．岗位（职务）价值大小 3．工龄长短 4．岗龄长短 5．职务高低 6．工作业绩 7．贡献大小 答案排序： 4-18．对以下观点您认为正确的：（多重选择） 1．（ ）谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高 2．（ ）不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬 3．（ ）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是在什么部门，从事什么工作 4．（ ）根据岗位和创造的价值确定薪酬 4-19．您认为公司的物质奖励： 1．（ ）有吸引力，需要努力工作去争取 2．（ ）有吸引力，需要通过工作以外的手段去争取 3．（ ）无所谓，反正我得不到 4．（ ）跟我的努力没关系，干得好坏奖金差不多 5．（ ）没有吸引力 4-20．您的上级通常对您的在工作上的建议： 1．（ ）立即表示同意或不同意 2．（ ）短时间内表示 3．（ ）一段时间后表示 4．（ ）没有反应 4-21．如果他同意，他会：（多重选择） 1．（ ）给与表扬 2．（ ）尽快落实或执行 3．（ ）其他 4-22．如果他不同意，他会： 1．（ ）简单否决 2．（ ）详细解释原因 3．（ ）其他 4-23．您认为工作努力一点/松懈一点对奖金会有影响吗？ 影响很大 影响比较大 影响不大 没影响 1 2 3 4 4-24．您觉得公司的哪些因素对您最有吸引