三四级公路完整版施工组织设计.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
三四级公路完整版施工组织设计 (一) 、施工组织设计的文字说明 1、总体施工组织布置及规划 2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施) 3、工期保证体系及保证措施 4、工程质量管理体系及保证措施 5、安全生产管理体系及保证措施 6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 8、项目风险预测与防范,事故应急预案 9、其他应说明的事项 1、 总体施工组织布置及规划 1.1综合说明 1.1.1 工程概况 本工程为XX县XXXX年农村公路建设X期工程X标段。 本合同段预算投资为XXXXXX元,含三条公路,1.XX镇XXX路,路基、路面工程,水泥砼路面,全长1.580公里,预算投资XXXX元;2.XX镇XXX支线,路基、路面工程,沥青砼路面,全长0.420965公里,预算投资XXXXXX元;3.XX镇XX公路,路基、路面工程,沥青砼路面,全长0.986101公里,预算投资XXXXX元;施工内容包括路基、路面、涵洞、交通工程及其他沿线设施等(以工程量清单为准)。 1.1.2 总体目标 1.1.2.1质量目标 本工程质量目标:标段工程交工验收的质量评定:合格;竣工验收的质量评定:合格及以上。 1.1.2.2安全生产目标 本标段安全生产目标实现“四无”:无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故。 1.1.2.3工期目标 在接到建设单位中标通知书后,立即组织进场,同时做好图纸审核、接桩复测、施工现场及驻地建设、材料进场检验等各项施工准备工作。 计划工期:120日历天 计划开工时间:XXX年8月30日(实际开工时间按具体情况而定)。 计划竣工日期:自合同签订之日起120日历天(XXX年12月30日前必须完工)。 1.1.2.4环保目标 施工期间严格按《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境管理条例》、《中华人民共和国水土保持法实施条例》的规定组织施工,尽量减少对周围环境的影响,采取有效措施搞好环境保护和水土保持,严格遵守GB12523《建筑施工场界噪声限值》的有关规定。 1.2总体施工安排 ■ 施工总体安排 ⑴签定合同后,部分先遣人员即刻进入施工现场进行驻地建设,联系项目部及各工程队的水电、通讯线路的架设,完善生产、生活、消防设施。加紧修筑施工便道。积极与地方政府及当地群众联系,取得他们的支持,争取主动。 ⑵制定施工总体步骤,合理安排施工顺序,形成流水作业,以节约时间,避免窝工现象的发生,从而确保工期目标的圆满实现。 ⑶讲究科学管理,合理组织劳动力、机械设备、材料供应,既要保质保量如期完工,又要提高劳动生产率,降低工程成本,提高经济效益,确保“质量、工期”目标的实现。 ⑷积极引进新技术、新材料、新工艺、新设备,促进施工技术水平不断提高。 ■ 施工总体安排原则 根据本合同段的工程特点,制定以下的施工原则: 均衡组织,科学安排,按招标文件分阶段施工工期控制,优质兑现合同。 1.3 指导思想 为确保施工总体方案及总目标的实现,制定本标段施工指导思想为:精兵强将、设备优良、技术先进、重点保障、强化管理、均衡生产,确保工期、优质安全,重视环保、文明规范。 1.4 施工组织机构 我公司对本工程非常重视,并为此工程做了人员、机械设备、资金等方面的准备工作。若我公司中标,立即成立工程项目经理部,实行项目经理责任制,以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标,建立精干、高效的组织管理层,以责、权、利为手段,强化组织机构管理职能,全面认真分解责任目标,保证全方位、全人员、全过程履行合同。 项目部设项目经理1人,项目总工1人。设有5部1室。抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。根据本工程的特点,项目部下设2个施工队,1个路基综合施工队、1个路面综合施工队。各施工队将选配最优秀的施工队伍,并全力以赴保证生产任务的顺利完成。 1.5 施工总平面布置 1.5.1 总平面布置原则 ☆严格遵守国家和当地政府有关土地资源使用方面的法律法规,服从建设单位和监理工程师的指导。 ☆在布置临时设施时,充分利用荒地、旱地及永久公路用地,充分利用已有的交通网络。 ☆尽量租用民房作办公、生活房屋。 ☆合理布置各种临时设施充分利用现场条件。 ☆合理布置临时道路,做到投资少,管理及维护方便利用率高。 ☆施工场地布置时,易燃、易爆等危险物品的存放地点应符合安全和消防的有关规定和要求。 1.5.2生活基地及场地安排 本工程为便于指挥施工和外单位联系,项目部驻地搭建临时办公、料场、搅拌机等。搅拌、预制场进场后需进行场地平整、硬化。 1.5.3施工及生活用水 本工程沿线经过村庄,生活用水可同当地居民。 施工用水可利用沿线村庄的水,沿线路基用水可水车拉运。 1.5.4施工用电

文档评论(0)

137****1470 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档