劳务派遣服务72.doc

劳务外包整体设想及策划 1、项目内容 完成危险废物卸货、入库、仓库整理、预处理、分拣以在厂内稳定化/固化车间、焚烧车间、污水处理车间、废旧日光灯管处理车间、安全填埋场等各处置环节中的转移处置和辅助生产。 完成病害动物的收集、贮存、运输、入库、处置的辅助生产任务。 预计年接收量约65000 吨(其中危险废物约64100吨，病害动物约900吨),该接收量为年预计接收量。 服务期限：5 年，合同一年一签，起始时间以合同签订时间为准。 管理服务理念 根据客户的需求提供规范化、专业化的服务，通过我们优质快捷的服务，使我们的客户实现：简化用人方式，不在陷入繁杂的事务性工作；减轻了企业的工作负担，使企业能够集中精力参与市场竞争。 劳务派遣，即劳务公司凭借自身丰富的管理经验，充足的人力资源储备与人力资源招聘渠道，满足劳动密集型用工单位编制外或具有临时性、季节性、可替代性岗位实施人力资源派遣服务的一种用工形式，可以解决用工单位对于编制外、流动性大、管理难度大的岗位的管理需求，从而简化其用工程序、减少其人力资源管理成本、降低其用工风险，使其从烦琐的人力资源招聘、培训、管理等工作中解脱出来，更好地关注核心业务，有效促进其发展。 2、优势 解决用工单位因体制性、政策性障碍所带来的人事管理弊端； 通过专业、快捷、高效的服务，降低用工单位人力资源管理的风险成本，带来增值服务； 帮助用工单位理顺劳动关系，规范用工行为，建立和谐稳定的劳动关系； 帮助用工单位人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱出来，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力； 使用工单位的人事管理趋向规范化、科学化。 3、劳务派遣服务项目运作方法 我司拟投入本项目人员61人，并在满足招标人安全、环保生产前提下按照接收处置需要合理安排人员。 服务准备时间：签订合同后20个工作日内 4、服务目标 我公司在承接招标方固废处置辅助生产劳务时，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。 力求在安全管理规定执行方面，无发生各类安全责任事故。在劳务外包任务完成方面，做到招标方满意度100%。 5、派遣服务流程 管理服务机构设置和内部管理方案 1、管理服务机构设置及职责 （1）董事长职责 负责召集和主持董事会； 审核公司经营目标和劳务外包方案； 负责主持制订公司年度财务预、决算方案； 负责主持制订公司合并、分立、变更公司形式、解散等方案； 根据股东大会决议聘任执行董事总经理； 负责主持制订公司年度财务利润分配方案。 副董事长、总经理职责 主持公司的劳务管理工作，组织实施董事会决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 拟订公司内部管理机构设置方案； 制定公司基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施； 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 负责召集董事会并报告工作； 审定公司经营计划和劳务方案； 审定公司年度财务预、决算, 利润分配方案； 签署公司文件和审批费用开支； 在自然灾害等紧急情况下对公司事务行使特别裁决权，并在事后向股东会报告； 全面负责公司劳务的各项管理，选好、用好、管好队伍为客户服务； 负责对劳务工作的考察、评价、表彰和组织进退场工作； 负责劳务全过程的组织，劳务费的结算与支付工作； 负责对劳务的开发、考察工作； 负责劳动力余缺调剂，处理有关纠纷和确保队伍稳定； 负责向上级主管领导请示、汇报工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。 副总经理职责 参与审定公司经营计划和投资方案； 参与审定公司年度财务预、决算, 利润分配方案； 制定公司分管业务的基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施； 全面负责公司劳务的各项管理，选好、用好、管好部门为客户服务； 负责劳动力余缺调剂，处理有关纠纷和确保部门稳定； 负责对劳务的开发、考察与工作； 负责向总经理请示、汇报工作，处理自己管辖部门日常管理工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系 负责人职责 在公司经理领导下负责组织对所承接劳务方案的制定和审批工作； 负责技术、质量、环境等全方位的管理工作； 负责劳务的会审和项目设计变更、洽商； 负责组织项目技术人员编制项目组织设计、项目创优计划以及分部（项）方案（措施）等并组织实施； 负责组织召开技术、质量分析会，对劳务中出现或将可能出现的问题及时制定纠正及预防措施，主动向技术部门领导汇报； 负责对技术资料定期检查与指导，完善完成前的资料收集汇总交付工作； 负责新工艺、新材料、新技术、新规范的推广应用，组织项目QC 小组活动的开展和总结工作； 做好外部技术协调，指导内部部门的技术管理工作。 业务部门工职责 负责联系企业并与企业进行洽谈。 负责初拟与企业的合作协议。 负责对企业