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执行力：竞争制胜的关键所在 主讲：杨勇 引子： 从日本厂商并购东北某厂，仅依靠执行就实现扭亏为盈的事例谈起??。一、曲美案例：执行力解剖 1、本土化的品牌操作方案 2、精神的力量 3、集体的智慧与力量 4、创新才能取胜 二、启示：执行力，企业目标实现的保障 1、知识力+执行力=竞争力；从“PDCA 循环”谈起?? 2、一个管理者要表现出执行力，须具备 3 种基本素质： 思维能力；团队精神；坚韧性。 3、企业要培养好的执行力，应当考虑： 好的执行力必须有好的管理团队 好的执行力要求企业领导以身作则 好的执行力要有好的管理机制三、执行不好的 8 个原因 1、管理者没有常抓不懈 2、管理者出台管理制度时不严谨，经常朝令夕改 3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行 4、执行流程过于烦琐，不合理 5、作业过程缺少良好的方法 6、工作中缺少科学的监督考核机制 7、培训中的浪费 8、企业文化没有形成凝聚力，没有取得大家的认同四、再造强大的企业执行力 1、企业执行力的 5 个层次： 言行不一；说到可以做到；说到立即做到；看到可以做到；看到立即做到。 2、企业执行力的主要影响因素： 首先，企业领导者，特别是高层领导者，关注和参与的程度是决定企业营销系统执行能力的根本因素。 其次，企业内部文化是决定企业长期执行力的基础因素。 再次，企业相关系统的完善程度是企业长期执行力的保证因素。最后，企业当期的激励机制是影响其短期执行力的重要因素。 附：企业执行力的实际价值（案例） 3、跟进：企业执行力的灵魂 结合案例：某目标区域市场的分销执行。 4、一次把事情做好 什么是“一次性把事情做好” “一次性把事情做好”的原则 “一次性把事情做好”应有的心态 “一次性把事情做好”的方法 一次性把事情做好的工具 “一次性把事情做好”的检查、反馈 5、如何提高制度执行力 企业的制度除了规定员工应该做什么、不能做什么，还应当确立该怎么做。 6、如何提高中层管理者的执行力 执行力不强的 3 大表现 提高中层的 8 项能力还个要点 领悟能力； 计划能力；指挥能力；控制能力；协调能力；授权能力；判断能力；创新能力；领导力更需提升。 学会用老板眼光看企业；从被领导中学习领导。 五、欧莱雅（中国）案例阐发：打造企业执行力，让执行落地 1、执行从我开始 2、执行的首要关注 3、不同文化，不同执行 4、甄别强力执行人员 5、科学的程序是执行的保障附：执行力与管理者角色定位 结语：执行须迈过 4 道坎 ——自我；决策；规章；细节。