归纳房地产建筑行业成本管理预算交流定稿.pptVIP

;目录;房地产工程运作成功的八大要素;本钱管理提升演变图;房地产工程运作成功的要素;房地产工程运作成功的要素;房地产本钱管理与施工本钱管理的异同;消除房地产本钱管理的几个误区;房地产本钱科目;房地产开发各环节本钱管理;房地产开发各环节本钱管理;对于分期本钱归集问题需要强调以下几点： 〔1〕应按照规划要点、建造标准测算出全案的目标本钱； 〔2〕一定要按照资源消耗方式进展分摊，如土地费用应按照建立用地面积所占比例进展分摊〔即按照容积率进展分摊〕，容积率一样可以按照可售面积进展分摊； 〔3〕管理费用、营销费用按照各期所消耗的比例进展分摊； 〔4〕财务费用：根据各期的销售方案〔回款方案〕、开工方案〔投资方案〕测算各期现金流情况及资金占用费用； 〔5〕建安费用：一定要按照当期发生当期归入，不得分摊； 〔6〕以上分摊原那么，需要认真遵守，防止因为本钱分摊归集不实造成销售定价偏低或偏高〔带来销售速度缓慢〕，本钱分摊归集原那么，一旦确定不能随意更改.;房地产开发各环节本钱管理;房地产开发各环节本钱管理;土地经营阶段本钱管理;土地经营阶段本钱管理;土地经营阶段本钱管理;土地经营阶段本钱管理;土地经营阶段本钱管理;土地经营阶段本钱管理;土地经营阶段本钱管理;筹划定位阶段本钱管理;筹划定位阶段本钱管理;筹划定位阶段本钱管理;筹划定位阶段本钱管理;筹划定位阶段本钱管理;筹划定位阶段本钱管理;筹划定位阶段本钱管理;本钱贯彻思想：要有前瞻性和控制性； 1、倒逼控制法：本钱倒逼法，本钱=销售收入-预期利润； 后期本钱应小于前期本钱，设计概算小于投资估算，施工图预算小于设计概算，并且后期本钱在前期本钱范围内要有充裕量，即贯彻责任本钱管理思想； 2、投入产出法〔价值工程〕：以投入产出思想为指导，每多投入一分钱，应有相应的投资回报，客户能够承受，用本钱利润率进展考量.;设计阶段本钱管理;设计阶段本钱管理;设计阶段本钱管理;设计阶段本钱管理;设计阶段本钱管理;招投标阶段本钱管理;招投标阶段本钱管理;招投标阶段本钱管理;招投标阶段本钱管理;施工阶段本钱管理;施工阶段本钱管理;施工阶段本钱管理;营销阶段本钱管理;营销阶段本钱管理;营销阶段本钱管理;营销阶段本钱管理;物业经营阶段本钱管理;物业经营阶段本钱管理;物业经营阶段本钱管理;资金管理;资金管理;税务管理;税务管理;本钱后评估;本钱后评估;房地产本钱信息化;责任本钱管理体系;责任本钱管理体系;年度绩效考核方法;房地产本钱管理评价体系;开展指标： 1、存货周转率； 2、总资产周转率； 3、资产负债率； 3、营业收入三年复合增值率； 本钱指标： 1、设计变更率： 2、结算偏差率： 3、本钱变动率：标杆企业控制在5%以内； 上述指标，内外对标. 对内：产品线本钱比照、绩效考核指标对标； 对外：本钱对标；; 未来房地产市场竞争越来越剧烈，每项本钱费用相对来说都比较“刚性〞，在CPI的作用下，而且会越来越高，行业利润率会持续走低；房地产企业如果依然像过去一样粗放，不精打细算，有可能就只是给银行和税务做奉献，甚至可能赔本； 未来的房地产市场，除了企业间品牌和模式竞争外，或许是比拼“精巧〞的时代：谁的产品本钱有优势，性价比和溢价高；谁的管理费用率低，精细化程度高；谁的资金投放效益高，谁的价值链利润增长点多，谁就更有底气，更有优势.;谢谢聆听，请予批评指正！ THANKS!;目录;房地产工程运作成功的八大要素;本钱管理提升演变图;房地产工程运作成功的要素;房地产工程运作成功的要素;房地产本钱管理与施工本钱管理的异同;消除房地产本钱管理的几个误区;房地产本钱科目;房地产开发各环节本钱管理;房地产开发各环节本钱管理;对于分期本钱归集问题需要强调以下几点： 〔1〕应按照规划要点、建造标准测算出全案的目标本钱； 〔2〕一定要按照资源消耗方式进展分摊，如土地费用应按照建立用地面积所占比例进展分摊〔即按照容积率进展分摊〕，容积率一样可以按照可售面积进展分摊； 〔3〕管理费用、营销费用按照各期所消耗的比例进展分摊； 〔4〕财务费用：根据各期的销售方案〔回款方案〕、开工方案〔投资方案〕测算各期现金流情况及资金占用费用； 〔5〕建安费用：一定要按照当期发生当期归入，不得分摊； 〔6〕以上分摊原那么，需要认真遵守，防止因为本钱分摊归集不实造成销售定价偏低或偏高〔带来销售速度缓慢〕，本钱分摊归集原那么，一旦确定不能随意更改.;房地产开发各环节本钱管理;房地产开发各环节本钱管理;土地经营阶段本钱管理;土地经营阶段本钱管理;土地经营阶段本钱管理;土地经营阶段本钱管理;土地经营阶段本钱管理;土地经营阶段本钱管理;土地经营阶段本钱管理;筹划定位阶段本钱管理;筹划定位阶段本钱管理;筹划定位阶段本钱管理;筹划定位阶段本钱管理;筹划定位阶