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材料管理在项目管理中的运用;项目材料管理的内容 ;项 目 材 料 管 理 概 念; 近年来，材料管理工作的重心已从企业管理为主转移到以工程部管理为主，工程施工任务确定后，迅速组织资源，保质保量供给，是施工任务完成的保证条件之一.同时，在工程造价中，材料费用一般要占建筑工程总本钱的60%~70%. 这就要求在工程工程施工中，既要及时供给材料、确保材料质量，又要节约使用材料、控制材料库存、合理使用资金、密切协同工程管理工作，这些因素都与工程施工和经营息息相关.可以说，材料管理工作是围绕工程的施工管理和经营管理开展的.;;;制 定 项 目 材 料 管 理 办 法 ;工程材料管理的内容 ;〔一〕工程材料采购管理 ;2.工程材料采购应遵循的原那么;3、工程材料采购方式;招 标 方 式;询 价 方 式;直 接 订 购;4、工程材料采购招标;招标文件的组成：;〔3〕资格预审;;〔5〕评标和定标;;;;〔二〕工程材料合同管理;1、材料采购合同的特征;2、材料采购合同的主要条款;3、材料采购合同的履行;4、不当履行合同的处理;〔三〕工程现场材料管理;;;;3.现场材料管理应注意的问题;〔四〕工程材料质量管理;; ; ;四、工程材料管理容易出现的问题及对策; ;;谢谢大家材料管理在项目管理中的运用;项目材料管理的内容 ;项 目 材 料 管 理 概 念; 近年来，材料管理工作的重心已从企业管理为主转移到以工程部管理为主，工程施工任务确定后，迅速组织资源，保质保量供给，是施工任务完成的保证条件之一.同时，在工程造价中，材料费用一般要占建筑工程总本钱的60%~70%. 这就要求在工程工程施工中，既要及时供给材料、确保材料质量，又要节约使用材料、控制材料库存、合理使用资金、密切协同工程管理工作，这些因素都与工程施工和经营息息相关.可以说，材料管理工作是围绕工程的施工管理和经营管理开展的.;;;制 定 项 目 材 料 管 理 办 法 ;工程材料管理的内容 ;〔一〕工程材料采购管理 ;2.工程材料采购应遵循的原那么;3、工程材料采购方式;招 标 方 式;询 价 方 式;直 接 订 购;4、工程材料采购招标;招标文件的组成：;〔3〕资格预审;;〔5〕评标和定标;;;;〔二〕工程材料合同管理;1、材料采购合同的特征;2、材料采购合同的主要条款;3、材料采购合同的履行;4、不当履行合同的处理;〔三〕工程现场材料管理;;;;3.现场材料管理应注意的问题;〔四〕工程材料质量管理;; ; ;四、工程材料管理容易出现的问题及对策; ;;谢谢大家