短期生产计划管理体系制度.docxVIP

个人采集整理勿做商业用途 制度名短期生产计划管理制度 电子文件编码GLZD136页码3-1 个人采集整理勿做商业用途 第一条目地 市场状况瞬间万变，公司在制定长久生产计划对各部弟子产任务进行整体 规划地基础上，还一定制定各样短期计划，以适应市场所变化，博得竞争 优势. 第二条形式 往常状况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周） 生产计划三种形式.它们之间既有必定联系，保持了计划制定地连续性， 又有各自地特色. 第三条季度生产计划管理 1．季度生产计划是在展望、决议基础上拟订地，它是指导公司整年生产 经营活动地大纲. 2．公司采纳季度生产计划管理地策略，其实是采纳季度转动地方法， 对年度生产计划在年中推行地详细调整. 3．在一般状况下，年度生产计划力争稳固，不宜多变.特别是纯真履行 指令性计划地公司，一般是不存在计划转动现象地. 4．只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才推行季度转动.年初 转动着眼于当年展望，年中转动着眼于展望整年计划落实，年终滚 动着眼于展望下年首季. 5．季度计划转动，实质上起到了调整短期经营战略地作用.年度计划滚 动次数，视实质需要而定，一般应与编制季度生产计划时一并进行. 6．关于大量量生产，为了保持公司生产地正常次序和均衡性，年度生产 计划应试虑必需地成品库存量.当需求稍大于最大生产量时，以减少 库存来知足需求；当需求稍低于最大生产量时，要增添库存来汲取 剩余产品. 7 个人采集整理勿做商业用途 责任人 签发人 署名 制度名短期生产计划管理制度 电子文件编码GLZD136页码3-2 个人采集整理勿做商业用途 第四条  月度生产计划管理 1地原则，采纳月度转动地方法  . 2．第一个月计划要明确产品品种和详细细节，实时反应合同增减改动地 状况，灵巧办理用户地暂时急需，以知足市场需要. 3．第二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵巧组织成批轮流生 产. 4．因为月度计划地转动，要求不停提升生产组织水平易改良生产作业计 划工作，增强能力均衡和部件成套管理，严格控制生产环节地交接工 作. 5 贮备量，压缩中间在制品，适合地保持必定地部件贮备，这样才能在 转动计划中灵巧而有次序地改动，顺利组织多品种生产. 第五条旬(周)生产计划管理 1 生产计划部门下达产品旬(或周)生产计划. 2(周)生产计划管理，公司能够对产量或品种、生产进度和序次 推行微调，既可详细调理供需要求，又有从头组织新地生产活动地效 能. 附表1季度生产计划表 产品名称  整年生产量  第一季 1～3月  第二季 4～6月  第三季 7～9月  第四时 10～12月 个人采集整理勿做商业用途 责任人 签发人 署名 制度名短期生产计划管理制度 电子文件编码 本月份预约工作日数生产产品数金制造批号名称量额单位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17  GLZD136 页码 3-3 附表2月度生产计划表 月份 制造日程 预交货 需要 预计成本 附带值 备注 起 止 日期 工时 原料物料 薪资 往 来客 户 客户名称 指定编号 部 品 名 门 颜 色 预约 数目 实绩 客户名称 指定编号 部 品 名 门 颜 色 数目预约 实绩 经理  附表3 一周生产计划表 年 月 日 礼拜一 礼拜二 礼拜三 礼拜四 礼拜五 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 主管填表 责任人 签发人 署名 个人采集整理勿做商业用途 版权声明 本文部分内容，包含文字、图片、以及设计等在网上采集整理。 版权为张俭个人全部 Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures, anddesign.CopyrightisZhangJianspersonalownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或赏识，以及其 他非商业性或非盈余性用途，但同时应恪守著作权法及其余有关法律 的规定，不得入侵本网站及有关权益人的合法权益。除此之外，将本 文任何内容或服务用于其余用途时，须征得自己及有关权益人的书面 允许，并支付酬劳。 Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,andothernon-commercialornon-profitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitima