《战略》重点归纳.pdfVIP

第一章 战略与战略管理 考点1 公司的使命 方面 说明 ①营利组织：其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履 公司目的 行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现； ②非营利组织：其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革 反映企业的定位，旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明 公司宗旨 公司目前和未来所从事的经营业务范围，包括企业的产品 （或服务）、 顾客对象、市场和技术等几个方面 公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业 经营哲学 文化的高度概括。经营哲学同样也影响着公司的经营范围和经营效果 考点2 公司战略的层次 层次 内容 总体战略 根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所 （公司层战略） 必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调 业务单位战略 涉及各业务单位的主管以及辅助人员。业务单位战略要针对不断变化 （竞争战略） 的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争 主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、 职能战略 信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组 （职能层战略） 织效率 考点3 战略分析 战略分析 分析方面 分析目的 宏观环境分析、产业环境分 了解企业所处的环境正在发生哪些变化， 外部环境分析 析、竞争环境分析 这些变化给企业带来更多的机会还是威胁 企业资源与能力分析、价值 了解企业自身所处的相对地位，具有哪些 内部环境分析 链分析、业务组合分析 资源以及战略能力 考点4 战略选择 战略类型 具体分类 总体（公司层）战略 发展战略、稳定战略、收缩战略 业务单位（竞争）战略 基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略 市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战 职能（职能层）战略 略、财务战略、采购战略等 考点5 战略创新的重要性 （1）创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力。 （2）创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源。 （3）持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障。 1 考点6 战略创新的类型 类型 说明 产品创新 组织提供的产品和服务的变化 流程创新 产品和服务的生产和交付方式的变化 定位创新 产品和服务进入市场的环境的变化 范式创新 影响组织业务的潜在思维模式的变化 考点7 探索战略创新的不同方面 （1）创新的新颖程度——渐进性还是突破性。 （2）创新的基础产品和产品家族。 （3）创新的层面——在组件层面还是架构层面。 （4）时机——创新生命周期。 考点8 创新生命周期各阶段的主要元素 创新特征 流变阶段 过渡阶段 成熟阶段 竞