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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 连锁企业经营管理心得体会 连锁企业经营管理心得体会 第一篇 如今的社会日新月异，科技的进展，管理的创新，都在时刻转变着将来。不管是如今还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己充电，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财宝。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧急的学习过程，我学到了许多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关学问。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。 对此次培训，我总结如下：  一、在人力资源管理方面  为确保企业正常进展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不行少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等  1、员工培训  为使员工更好的适应企业的进展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业学问，进展员工能力，转变观念以及沟通信息等  2、人员管理  人员管理与企业的进展息息相关，对员工的日常管理是企业进展的必要过程 企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。  3、绩效评估  绩效评估为企业的决策提供根据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的奉献结合起来，提供薪酬根据，发觉员工潜力并准时做出相关人事调动。  4、员工福利待遇  员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的表达以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出奉献，长期的留在企业工作。  通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业进展的人才，对于如今的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的进展，专业技能，专业学问的提高是必不行少的。人力资源管理对于如今的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己将来的期望。  人力资源管理作为企业管理的重要部分始终是企业管理的重中之重，许多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业进展提后备力量，技术人员没有准时补充专业学问，管理人员没有准时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。  二、在企业文化的推动与落地方面  随着企业的进展，企业文化在企业中的主体地位渐渐突出，最能表达一个企业经营和管理本质特征的企业文化推动工作越来越重要。一个企业的进展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定进展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风气等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们主动地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推动与落地。  1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它表达了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的快速反应、马上行动。  2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从主动性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。  3、关注详情。详情决定成败。对详情关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种详情的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。  4、持续创新。创新是企业进展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。  5、勇于承当责任。 责任的归属，需要细致、精确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个勇于，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我