酒店大堂经理竞聘演讲稿.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 酒店大堂经理竞聘演讲稿 酒店大堂经理竞聘演讲稿 第一篇 这篇酒店大堂经理的一份竞聘演讲稿的关键词是竞聘演讲,酒店大堂经理, 各位领导，大家好：  我叫xx，今年20 岁，于***x年开始参与工作，始终都是在贵公司工作，至今已工作了三年，它教会了我如作甚人，如何处事，如何工作，并在这3年中我曾屡次取得公司的的“优秀员工、优秀管理组〞等奖项。身为公司中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果〞的办事风格，20xx年6月我加进***有限公司这个人材辈出、团结奋进的大家庭，在领导的关怀指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了许多东西，取得了很大的进步，在此向大家向在坐的诸位领导表示真挚的感谢!正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台，参与这次的大堂经理职位竞聘。  在服务管理上，我们的口号是：“到达101%的顾客满意〞。俗语说：“没有做不到的，只有想不到的〞靠着认真的观看和热情的服务，以“润物细无声〞的方式，给客人修建一个温馨的气氛。使客人充分感遭到友情的宝贵，亲情的无价和家的温馨。  我会不断加强学习，在工作中总结经验。假设这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作计划和假想是：  一、当好“协助员〞。协助领导做好上级领导支配的工作和布置的任务。  二、当好“服务员〞。为领导服务是行政助理当仁不让的职责。领导交办的事情要彻彻底底准时的完成。  三、当好“调和员〞。调和好店内内部上下级关系，充分发挥一个集体、一个团队的重要性。  四、当好“***〞。当好***，首先应管理好自己，只有这样，才会建立鉴定的信念，构成良好地工作风格，同时也会更好的有益于本身的成长。  五、寻找“增长点〞。在如今餐饮行业如此剧烈的竞争下，我们必需明确目标，对待工作中每个详情力求做到“用心做、做精细〞，做到勤俭一分钱就即是盈利一分钱的思想，做好内部管理，这样我们才能更加辉煌的进展。  作为这次竞聘的主动参与者，我希看在竞聘中胜利，但是我尽不会躲避失败，不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事〞。 酒店大堂经理竞聘演讲稿 第二篇 敬重的各位领导、各位评委：  大家好！首先感谢行领导为全体员工提供了一个公平、公正、公开的竞争环境，使大家能有机会走上这个演讲台，各显其能。国际竞争理论创始人迈克尔波特有句名言：“不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得别出心裁，更独特。〞这次竞争对我来说，胜利当然重要，但更主要的是能锻炼自己，提高自己，使自己在竞争中走向成熟。我会抓住这次竞争的机会，使自己在事业上更上一层楼。  首先，尽职尽责做好内部协调工作。  搞好内部工作协调是作为一名大堂经理必需面对的问题，如何正确处理好员工与客户，自己与领导的关系，是大堂经理的主要职责之一。在处理这个问题上，可以说我是占有优势的，因为擅长协调各种关系的我，能够使各种关系得到很好的解决。  第一，真诚讲团结协助领导做好工作。我将摆正自己的位置，真诚讲团结，协助xx做好工作。主动帮领导做好工作，使各项工作得到主动有效的开展。  第二，实事求是的原则，解决好客户与员工的误会。我将找准问题的关键，看问题发生在哪该怎样办就怎样办。当然，还要提示员工要多站在顾客的角度思索问题，并尽量解决。  其次，尽职尽责，全力做好服务和营销工作  营销和服务是我们工作的重点和难点，也是我行赖以生存的基础，营销和服务工作搞不好，直接影响到我行经济效益的提高。为此，我将协助xx，在工作中从以下几个方面着手：  第一，广泛收集各方信息。我将定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见，提出改良的建议，以书面形式做出细致具体的报告。以便于领导准时讨论，并采取有针对性的措施加以解决。  第二，大胆创新，探究新的竞争形式下的新的宣传模式。在工作中，我会主动探究新的营销模式，把“脚踏实地、不抱有一丝幻想、不放弃一点机会、不停止一日努力〞的思想作为自己的营销理念。同时，在业务间把我行的各项业务介绍个客户，并科学布置大厅，让其起到美观和宣传的两种效果。  第三，挖掘新的客户资源，查找新的增长点。在今后的工作中，我会利用自己主动营销的优势，主动查找新的客户群体，要以最优质的服务赢得客户的满意，努力稳定老客户、老业务，以主动拓展新客户，新业务，为银行多创效益。  第四，用服务水平和产品质量留住优质。优质客户是我们银行赖以生存和进展命脉，优质客户工作搞不好直接影响到我行经济的经济效益。为此，我将向他们推销我