承诺及工程质量保证措施 .pdfVIP

一、 选配好的项目领导班子 我们将选择质量意思强，工作认真负责，具有丰富经验，高 度责任感和荣誉感的 同志担任项目经理，同时将严格选拔 项目部其它相应成员组成项目经理部。 二、 建立质量保证体系，确定质量管理目标 1、质量管理目标：合格 2、建立质量管理系统 (1)建立由项目经理领导，质安组基层检查的三级管理系 统， 形成一个横向从土建到安装， 到各分包项目， 纵向从项目经 理到生产作业班组的质量管理网络。 (2)成立质量管理小组 (QC 小组) 成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长，有关工程技 术管理人员及各主要作业骨干为成员的全面管理小组， 对主要工 序及工程进行 PDCA 循环，不断提高工程质量。 (3)制定质量管理责任制 项目经理、各职能部门人员、作业层均制定质量管理责任制， 明确各工作岗位应承担的责任和达到的质量要求， 为实现这一质 量目标应拥有权限范围， 达到质量目标后应该获得利益及达不到 质量目标应接受的处罚。 管理层质量责任制建立后， 将其纳入年 度考核内容，与年度工作奖金挂钩。作业层实行 “定人员，定任 务，定工期，定质量，定安全(包括文明施工)，定报酬，定奖 1 / 20 罚”的七定质量承包责任制。 3.专职质检员的配备 根据本工程情况，配备专职质检员一位，各专业班组配备兼 职质量检查员。 4.质量管理目标 (1) .广泛宣传教育，使每一个职工要有明确的创优意识， 激 发职工创优的责任心和积极性。 (2) .在组织施工中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须 服从质量，充分发挥质量否决权的作用。 (3) .在质保体系上下功夫，按照公司的质量方针和质量保 证体系运转。 (4) .重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序 管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程 处于受控状态。 5.工序标准化管理 (1) .定分项标准 对 目测观感影响较大及容易浮现质量通病的分部份项工程， 以原材料、 操作工艺及质量的控制等多方面， 明确质量要求和措 施。我们主要制定下列工艺施工标准： 内外墙抹灰和油漆楼地面 屋面防水外墙贴面厕所间地面。 (2)、定材料封样标准 各主要分项工程施工前，均要有 QC 小组提出质量要求，由 2 / 20 作业层技术骨干做出较高水平的样板， 以实物样板作为技术交底 的一部份， QC 小组从操作工序，操作规程上，对作业层进行指 导，真正达到样板要求后，方能进行大面积施工。 (3 )定材料封样标准 建造材料的质量好杯，是影响工程质量的一个较大因素，我 们将严格把好材料关， 严格执行材料的抽检； 封样制度， 不合格 的材料决不用到工程上。 三、施工准备过程的质量控制 1、开展以“质量是企业生命”为主题的质量意识教育活动 2、优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,对施工中易碰到 的技术难题有详细的措施 3、由项目技术负责人召集有关人员共同图纸会审和技术交 底 4、认真做好测量放样工作 5、建立以分公司主任工程师组成的行之有效的质量检查监 督机制. 6、材料采购要求货比三家,择优选用,进场材料严格检验. 7、保证进场材料完好无损的送到施工人员手中. 四、施工过程的质量控制 1、建立工程质量奖罚制度,定期检查工序质量,奖优罚劣 2、专职质量检查员要时常巡视现场,3 及时搜集班组质量信 息,及时决策质量结果. 3 / 20 3、严格按照 PDCA 循环,有序开展质量管理. (1)、找出问题 (2)、分析原因 (3)、找出主要影响因素 (4)、拟订改进措施; (5)、认真执行改进措施 (6)、检查效果; (7)、总结经验,纳入标准; (8)、处理移留问题,转入下期循环 (9)、全面执行标准化工作 , 以标准化统一现场的