6.企业成本管理.pptxVIP

成本管理理论框架及代表性方法 成本管理功能架构 作业成本法 (ABC)的基本思路 ABC的计算案例 弹性边际成本法(GPK)的基本思路 GPK的计算案例 两种成本管理方法的对比分析成本的分类与构成直接材料费直接人工费变动间接费固定间接费管理费用财务费用销售费用直接成本变动成本产品成本间接成本（生产成本）固定成本总成本经营成本（期间费用）成本性态——成本对业务量的依存关系业务量增加业务量减少固定成本总 量单位成本不 变减 少不 变增 加变动成本总 量单位成本增 加不 变减 少不 变成本管理的定义：成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和 管理行为的基本流程，与ERP管理模式相契合。成本管理同企业管理的其他问题一样，都划分为战略性、策略性和经营性的几个层面在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？专注的市场和产品应是什么？要如何开发与供应商和客户的关系？如何运用成本信息全方位地支持战略性决定？如何制定有竞争力的价格？和竞争者比较处于何种地位？如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力？战略性S为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源,我们有什么资源？我要如何有效地利用它们？自行生产还是向外采购？产品和服务的价格合理吗？如何在不影响重要客户服务的前提下节约成本？策略性T如何使资源配置最优化？如何控制成本？如何衡量我们工作的效率？怎样改进流程？如何决定预算？如何认定预算超支的责任？要采用什么成本基准来衡量目标？绩效系统如何影响业绩？如何将日常控制行为同战略相连？什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？经营性O常见的成本管理框架 (来自普华永道实施报告)典型的成本管理方法成本核算车间业绩评估盈亏平衡点分析成本对象的复杂性目标成本价值链分析成本动因分析产品周期成本未利用产能作业优化及持续改进基于作业的预算战略性策略性经营性盈亏平衡点（Break Even Point）安全边际基于 ERP 成本管理的内容 （1） 事前计划 ERP 通过在系统中为每个物料创立成本估算，来实现标准成本的估算。每一个成本估算是建立在一定的基础数据之上的。 以离散制造为例，产品的物料清单是以树形结构来搭建的。通过 ERP 系统可以对各种物资的耗用数量和各项费用开支标准进行界定，做到有所计划，这样就能在事前管控各种物资的消耗和相关费用的发生。（2） 事中控制 首先，ERP 系统会事先定义事务处理相关的会计科目体系与核算规则，在实际业务发生的同时随时登记到系统，同时在事务处理发生的同时自动生成会计凭证，以实现事中的控制与纠正。 其次，ERP 系统下的成本管控，可在成本形成过程中按成本标准控制支出，通过 ERP系统中的数据随时显示成本的耗用情况，及时发现超过成本标准的消耗，以便于应对管控和纠正偏差，合理控制成本。 （3） 事后分析 产品成本形成后，对实际发生的成本与标准成本进行比较。通过 ERP 系统提供的成本分析报表进行定期的分析和考核。及时总结经验，为未来降低成本指出途径。基于 ERP 成本管理的优势 （1） 有利于提高企业成本核算数据的准确性与及时性 在手工成本核算中，需要财务人员，手动汇总原料耗用量、在产品数量、产成品完工量、实际工时耗用时间等数据，并对数据进行分析以及修正，之后才可以开展成本核算。 ERP 系统可以减少数据的整理收集工作，同时工作人员能够实时在 ERP 系统的成本管理精确地监控生产流程各个环节的状况，在每月末结账时也可以及时准确地获得到成本相关数据，极大地缩短了结账时间，提高了工作效率。 （2） 有利于全面有效控制成本 管理人员可以事先制定成本标准，对各种资源消耗和费用开支设定标准用量，这样不仅能事前控制消耗和费用的发生，而且还能以标准用量控制支出。 产品完工后，通过实际与标准的对比分析，及时发现超额的消耗，有利于企业及时做出改进，这样就实现了全面控制成本的目的。 （3） 有利于深化员工的成本意识 ERP 系统中企业的整个制造流程是一个紧密的供应链，能调动全员来协调配合参与成本管理，它可以为企业提供员工业绩评估的标准，可以建立完善的成本管理挖掘激励机制，便于考核各部门成本管控措施的效果，强化全体员工的成本意识，进一步提升企业的内部管理水平，有利于完成成本控制的目标。作业成本法的产生过程萌芽: 艾里克·科勒（美）首先使用“作业” 这一概念。发展: 乔治·斯托布斯（美）提出一系列作业成本观点。形成: 罗宾·库伯（美）与罗伯特·卡普兰对作业成本法的定义、运用程序、成本动因的选择、成本库的建立作了深入分析和探讨。传播: 学界掀起研究高潮，作业成本法也由美国、加拿大、英国，迅速传到亚洲、美洲、以及欧洲其他国家。作业成本法的定义 作业成本法（Activity-