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ACCOUNTING LEARNING 建筑施工企业成本管控 黄丹莉 江苏南通三建集团股份有限公司 摘要：成本管理是建筑施工企业控制管理的重要内容和手段，其能从工程项目施工生产的各个环节出发，系统开展成本管控工 作，实现施工项目建设资源的最优配置，减少人、机、材料消耗，保证工程建设效益。本文在阐述施工企业成本管理特征及价值的 基础上，分析现阶段施工企业成本管控问题，并探究成本管理的具体措施。在市场环境下，建筑施工企业需要构建全新的成本管理 体系，强化企业权责利管理。与此同时，企业管理者需要积极创新成本管理方法，精准控制成本风险，并实施成本监督审计，以提 升企业成本管理效果，保证企业经营效益，助力企业的持续稳定发展。 关键词：建筑施工企业；成本管控；问题对策 引言 用、质量控制、工期管理、技术选择等，这种多元因素作用使得 施工企业成本管理的综合性增加 [1] 。另外，受企业自身专业性、 建筑施工企业是我国市场经济的重要推动力，其在积极参与 综合性特征的影响，施工企业成本管理的难度较大，需要通过专 工程项目建设的基础上，创造了丰厚的经济效益，推动了社会经 业管理人员创新管理理念和方法，保证企业成本管理整体水平 [2] 。 济的持续发展。市场环境下，建筑行业内部的竞争愈发激烈，施 （二）主要价值 工企业所面临的经营压力和风险也逐步增加，在此背景下，建筑 建筑施工企业在具体工程项目建设中需要消耗大量的人力、 施工企业需要在经营管理中加强自身的成本管控，以此来扩大自 物力和财力，这增加了项目建设的成本支出，需要在项目建设 身的获利空间，提升企业的发展能力。但现实情况是当前建筑施 管理中将成本管理放在战略位置，积极开展成本控制管理工作。 工企业在成本管控中尚存在较多的问题，如管理体系不完善、权 一方面，成本管理在建筑施工企业内部控制管理中占据重要地 责利管理不统一、成本管理方法滞后、风险问题突出等。基于持 位，规范开展成本策划、控制、保证工作，并实施成本检查、分 续发展需要，优化成本管控方式已经成为建筑施工企业现代化管 析和改进，能创造良好的管理模式，提升施工企业成本管理和内 理和创新发展的内在要求和必然选择。 部控制的整体效果。另一方面，在过去，施工企业成本管理手段 落后，风险问题较多，这使得其在参与项目建设时的成本支出较 一、建筑施工企业成本管控特征与主要价值 多，降低了企业的获利能力，通过现代管理理念积极开展成本管 控工作，能有效解决这些问题，提升企业获利能力。此外，通过 （一）基本特征 成本管理能实现企业建设资源、管理手段、项目建设质量、经济 作为建筑施工企业内部控制管理的重要内容，成本管控工作 效益的高度统一，这增强了建筑施工企业的市场竞争能力，有助 本身具有较强的专业性、综合性和复杂性。一方面，成本管控是 于施工企业战略目标的实现和可持续发展 [3] 。 企业经营管理中较为独立的项目，其需要施工企业管理者在考虑 基础信息数据的基础上，通过经济、技术、组织等方式对企业的 二、建筑施工企业成本管控问题 成本预测、决策、计划和核算进行管理，这些活动本身具有较高 的技术要求和限制标准，在一定程度上增加了施工企业成本管理 （一）缺乏完善管理体系 的专业性。另一方面，建筑施工企业成本管控具有综合性的特征， 建筑施工企业成本管理工作需要完善的管理体系作为支撑， 由于施工企业在实际成本管理中需要考虑的因素较多，如材料应 现阶段，仍有建筑施工企业存在重