(全)比亚迪可持续供应链.docxVIP

比亚迪可持续供应链 当公司旨在最大限度地减少对环境的影响，同时使社区和人民受益时, 他们就会解决全球问题并关注可持续价值链。可持续价值链是一个关注 全球问题的概念，如人权、全球变暖和冰盖融化、公平劳动实践、海洋 污染、森林覆盖率下降、塑料污染、空气污染等。例如，许多全球价值 链公司关注货物和业务的速度、交付、成本、可靠性和质量。然而，只 有少数公司增加了战略目标来考虑全球问题的环境和人类影响。这些战 略目标可以是减少碳排放和改善劳动条件。有很多方法可以减少对环境 的影响：改变班轮的商业模式，走向可持续的、包容的、有弹性的价值 链，在今天是至关重要的。此外，企业还必须关注材料的来源及其对地 球的影响。可持续发展是企业的机会，但很难理解全球目标、贸易、政 策，以及同时改善三个主要部分：社会、环境和经济。此外，可持续的 价值链与整个企业的核心相关，从战略到开发产品和关系。 可持续供应链将循环经济原则纳入整个价值链，从设计、采购、制造、 销售和运输阶段，一直到回收。它还通过减少、再利用和回收，以及使 用替代能源和尽量减少废物，在整个价值链中最大限度地利用有限的能 源和自然资源，为利益相关者创造最大价值。 由于价值链对环境的广泛影响，它们的可持续转型是主要的行动领域之 -,以便创造社会附加值，满足外部利益相关者的要求，同时实现商业 潜力。在这种情况下，沿着价值链引入可持续性做法与高度的复杂性并 存。公司往往缺乏足够的透明度和控制，以及涉及所有职能和考虑所有 ESG方面的整体方法。为了帮助企业掌握价值链的资源节约型转型，实 现可持续发展的目标，可持续价值链的三个关键维度 ? 温室气体排放-最大限度地减少和长期避免有害排放。 ?循环系统一最大限度地延长产品寿命，并重新使用和回收材料和 废物 . 人权和劳动条件--尊重人权和确保人性化的工作条件 为了实现一个企业的可持续发展潜力，利用ESG，需要一个涉及价值链 所有功能的整体方法。 .向可持续采购转型 采购部是对外部供应商生态系统有一个整体看法的职能部门。因此，它 在向可持续价值链的转变中起着关键作用。在供应商网络中建立透明度 和加强可持续性因素的权重是最重要的。 为买方调整平衡计分卡（包括ESG标准），并将ESG元素纳入 计划到战略的过程。 . 透明度模型的开发和风险分析的实施 . 支持供应商审计模式的发展 采购组织的教育和培训 确定采购中的去碳化路径 . 闭环系统的实施和管理（如回收概念）。 .向可持续生产转型 除了采购，生产也提供了许多机会来提高价值链中的可持续性。通过减 少资源消耗、降低能源需求和引入低排放生产，可以削减成本、提高生 产力、创造更多的透明度并最大限度地减少浪费。绿色制造的重点是减 少能源消耗，使用可回收材料和采用创新和资源节约技术。 引入环境合规管理系统，以尽量减少环境风险。 实施精益和绿色制造，以尽量减少能源和水的消耗、排放以及工 厂和设备的使用寿命。 . 设计对环境零影响的未来工厂（零影响工厂）O .向可持续物流转型 物流在物理上和数字上连接着整个价值链。因此，它在提高可持续性方 面发挥着重要作用。运输和仓储等核心流程伴随着各种挑战，如运输（海 运、空运、公路、铁路）中的高二氧化碳排放或仓库的高能源消耗。因 此，为了积极影响ESG方面，需要对价值链的这一基本横断面功能采 . 新的驱动技术（氢气、电动），包括自动化的可能性 . 考虑到二氧化碳减排的网络优化 ? 运营二氧化碳中和运输网络的要求的变化（例如，全电动车队） . 使用环境友好、易于回收的材料和可持续的包装管理 改善符合人体工程学的工作条件，利用自动化解决方案来提高工 作的安全性 .转变为可持续的售后服务 仔细研究范围3温室气体排放的产生（在公司价值链中使用终端产品所 产生的所有间接排放），可以发现产品的使用在其生命周期中贡献了最 大的排放份额。因此，服务运营可以对可持续性产生巨大影响，因为它 们解决了价值链中很大一部分的间接排放。基于我们对可持续发展项目 和行业最佳实践的见解，我们知道推动服务可持续发展的杠杆，同时促 进长期服务增长和降低成本。 . 减少服务人员在提供服务时的碳足迹。 减少备件物流的库存和运输 优化终端产品的能源消耗 引入具有环境友好价值主张的新服务商业模式 通过维护和建立循环商业模式（如翻新和再制造）来延长产品的 寿命 .供应链中的监管要求 《供应链尽职调查法》（ Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz - LkSG ）是立法者在可持续性 领域的最新监管干预。它对受影响的公司规定了一些尽职调查的义务, 目的是识别、预防、结束或至少最大限度地减少其供应链中的人权和环 境风险以及对受保护的法律地位的侵犯。这些公司也有义务报告。适当 遵守LkSG的要求是由联邦经济