岗位职级管理制度.docVIP

文件编号：SMP-GS-014A PAGE 2 岗位职级管理制度 第一章 总则 第一条 为加强和规范公司员工岗位职级管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的管理体系，特制定本制度。 第二条 岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。 第三条 员工的岗位职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。 第四条 本制度适用于公司部门、车间、中心负责人(含)以下所有员工。公司高层领导的岗位职级管理遵照集团相关制度、规定执行。 第二章 岗位职级的设置 第五条 根据公司实际情况，将公司所有岗位分成生产类、生产辅助类、研发类和管理类四大序列，其中：生产类是指各车间生产班组成员、产品包装班组成员、仓库管理员、各车间所辖工程师等；生产辅助类是指维修动力部所辖班组、品质部所辖质检员、污水处理站、食堂等；研发类是指研发中心所辖研发人员等；管理类是指各部门、车间、中心机关工作人员及管理人员等。 第六条 生产类序列共包括操作工人、副班长、班长、见习工程师、工程师、主任工程师六个岗位，每个岗位均分为三个职级，一级最低，三级最高。 第七条 生产辅助类序列共包括操作工人、班长、见习工程师、工程师、主任工程师五个岗位，操作工人岗位、班长岗位均分为五个职级，一级最低，五级最高；见习工程师岗位、工程师岗位、主任工程师岗位均分为三个职级，一级最低，三级最高。 第八条 研发类序列共包括研发见习工程师、研发工程师、研发主任工程师三个岗位，每个岗位均分为五个职级，一级最低，五级最高。 第九条 管理类序列共包括专员、主管、部长助理（主任助理）、副部长（副主任）、部长（主任）五个岗位，每个岗位均分为五个职级，一级最低，五级最高。 第三章 岗位职级的确定 第十条 公司成立岗位职级评定小组，总经理任组长，常务副总经理任副组长，总经理助理、人力资源主管任组员。 第十一条 岗位职级评定小组负责核定公司现有部门、车间、中心负责人（含）以下所有员工的岗位职级，核定结果提交总经理办公会审核，经总经理办公会审议通过后执行。 第十二条 如员工可适用于两个及以上岗位职级序列，原则上由其本人确认自身所在序列。 第十三条 在新进操作工人、副班长、班长、见习工程师、工程师、见习研发工程师、研发工程师、专员、主管入职前，总经理助理、人力资源主管会同相关主管领导、部门或车间负责人核定新进人员的岗位职级，报常务副总经理、总经理依次批准后执行。 第十四条 因工作需要，需自公司外部引进主任工程师、主任研发工程师、部长助理（主任助理）、副部长（副主任）、部长（主任）时，在其入职前，岗位职级评定小组会同相关主管领导核定新进人员的岗位职级，提交总经理办公会审核，经总经理办公会审议通过后执行。 第十五条 因工作需要，员工跨序列调动时，其岗位职级应进行再次核定。 第四章 岗位职级的晋升 第十六条 员工岗位职级的晋升是指公司内部职务的升迁和岗位级别的升高。 第十七条 员工岗位职级晋升，可分为岗位晋升、职级晋升两种：岗位晋升是指操作工晋升副班长，副班长晋升班长，专员晋升主管等，根据公司战略规划和实际需要进行；职级晋升是指一级操作工晋升二级操作工，一级主管晋升二级主管等，公司每年进行两次统一的职级晋升，一般定在每年1月和7月。 第十八条 员工岗位职级晋升遵循如下原则： 1.符合公司发展战略和人力资源发展规划； 2.德能和业绩并重，晋升需全面考虑员工在工作中取得的成绩、个人素质、能力以及对公司的忠诚度； 3.逐级晋升与越级晋升相结合的原则，员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献的，方可以越级晋升； 4.内部优先原则，当较高级别岗位空缺时，首先考虑公司同一序列较低级别人员，其次考虑公司其他序列较低级别人员，确实没有合适人选时，方考虑外部招聘。 第十九条 员工岗位的晋升，应具备如下条件： 生产类序列操作工晋升副班长或班长，副班长晋升班长，均需通过相应技能考试与全方位测评；生产类序列见习工程师晋升工程师，需在原岗位工作一年以上时间，由车间负责人提名，主管生产工作的副总经理审批，报岗位职级评定小组审批通过后晋升；如因工作需要，生产类序列操作工、副班长、班长转岗至见习工程师或工程师，需按照人员内部招聘流程执行。 生产辅助类序列操作工晋升班长，需通过相应技能考试与全方位测评；生产辅助类序列见习工程师晋升工程师，需在原岗位工作一年以上时间，由部门负责人提名，主管相关工作的副总经理审批，报岗位职