铁路运转主任管理岗位安全职责模板范本.pdfVIP

铁路运转主任管理岗位安全职责 一、安全职责 在主管副站长的领导下，负责运转车间行车、劳动、路外、消防、 结合部安全的全面管理。 1. 负责落实安全管理办法实施细则，制定车间各项安全管理制度, 实现运输安全有序可控。每月检查车间各项安全管理制度建立完善情 况不少于1次，检查作业现场落实情况不少于5次，并对存在的问题 及时组织 行整改。 2. 负责组织车间安全风险的识别、研判及控制措施的制定、落实, 并抓好动态安全风险提示工作，强化车间安全风险管理。每月检查车 间安全风险的识别、研判及控制措施制定落实情况不少于1次，检查 动态安全风险提示的制定、传达、控制情况不少于3次，检查各岗位 安全风险项点控制落实情况不少于8次，根据实际及时组织增减车间 安全风险控制表及各岗位安全风险控制卡项点。 3 .亲自并组织车间干部对车间安全工作实施监督检查，加强现场作 业的监督与控制，确保各项安全法规及有关行车规章制度、作业标准 的贯彻实施。每月深入现场检查不少于20次，其中夜查5次，检查 接发列车作业不少于10列，调车作业不少于8批，停留车止轮不少 于20组，专用线防溜不少于2次，路外看护情况不少于16次，检查 包保的路外责任区不少于3次。 4.负责组织召开车间安全生产分析会 ，分析安全隐患因素，研究部 1 署车间安全重点工作，并跟踪检查落实情况。每月组织1次车间安全 分析会。 5. 亲自掌握并组织重点列车的接发、编组和重点物资运输工作。对 每次专运、军运任务亲自 行部署组织与现场监控，对每次重点运输 物资运输情况 行检查监控。 6. 负责安排、调配好职工的班次和岗位工作，负责职工日常安全工 作的考核、分配奖金和向上级提出职工提职、改职和奖惩的建议。每 月检查职工调岗、休假、替班情况不少于2次，抽查各班职工出勤及 日常安全考核情况不少于10人次，检查待乘情况不少于4次，对每 项职工提职、改职和奖惩 行审批。 7. 负责抓好职工业务培训考试及技术演练、应急演练，提高职工业 务水平及作业能力、应急处置能力。每月检查职工培训情况不少于1 次，参加职工月度考试监考不少于2次，每季度部署并参加技术演练、 应急演练不少于1次。 8. 按分工对班组 行包保，提高班组安全管理水平。每月深入包保 班组检查不少于4次，参加班组会议不少于1次。 二、责任追究 1.未落实安全管理办法实施细则，月度安全经营逐级负责制考核 （以下简称月度考核）・5分；未完成检查定量，月度考核每次-2；未 能及时发现制度落实中存在问题和提出整改建议的，月度考核每个-2 分；组织实施不到位，引发严重安全风险，险未造成事故的，月度考 核失格，造成一般D类及以上事故的，报请车站给予行政处分。 2 2. 未完成安全风险管理及控制措施落实情况检查定量，月度考核每 项-2分；未及时组织增减完善车间安全风险控制表及各岗位安全风险 控制卡项点，月度考核・5分。 3. 现场安全检查定量每少完成1次（批、列、组），月度考核-2分； 未及时发现问题或发现问题质量不高，月度考核-5；组织车间干部现 场检查监控不到位，月度考核降档。 4. 安全生产分析会组织不及时或不到位，月度考核・5分；重点安全 工作未布置，月度考核每项-5分，落实跟踪不到位，月度考核每项-2 分；未组织召开安全生产分析会，月度考核失格。 5. 未亲自掌握并组织重点列车的接发、编组和重点物资运输工作, 月度考核降档；未参加现场组织、监控、检查，月度考核每次・5分。 6. 未安排、调配好职工的班次和岗位工作，月度考核-5分；未完成 职工安全考核检查定量，月度考核每次（人次）-2分；职工提职、改 职和奖惩未审批，月度考核每次-5分。 7. 未检查职工业务培训情况，月度考核・5分；未参加职工月度考试 监考，月度考核每次-2分；未部署并参加技术演练、应急演练，・5 分。 8. 未完成包保班组检查定量，月度考核每次-2；未参加班组会的， 月度考核-5；对包保班组检查指导不力，导致包保班组考核为二类, 月度考核-5分，包保班组考核为三类，月度考核-10分，包保班组考 核为失格，月度考核・15分。