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风景园林工程的施工管理及成本控制探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：风景园林工程的施工管理及成本控制探讨 1 一、风景园林工程 2 （一）风景园林 2 （二）工程管理 2 二、风景园林工程管理矛盾 2 （一）施工人员和管理人员，专业素质不高 2 （二）技术和经验的高级冲突 3 三、风景园林工程资本调控 4 （一）施工材料成本 4 （二）植物种植时间和成本 4 （三）机械设备磨损及折旧 4 四、合理进行成本控制，完善人员管理机制 5 （一）完善工程成本的控制机制，合理资金配置 5 （二）人员管理体系的合理性及分工重新编制 5 结束语 6 文2：风景园林工程的施工管理研究 6 原创性声明（模板） 9 正文 风景园林工程的施工管理及成本控制探讨 文1：风景园林工程的施工管理及成本控制探讨 引言：新兴的城市园林建设工程结合了美学和建筑学，为社会的和谐和城市的美化做出了重要贡献。随着人们精神文化追求的提高，环保又美观的园林变成了人们选择城市立足、进行休闲生活的必选因素。我国现代化建筑重新要求，在高科技和新型材料的运用中，保持园林创新的多样化，细节专业分工，明确财务资金分配。而今风景园林工程需要更加明确成本控制和工程管理、人员结构等工作。 一、风景园林工程 （一）风景园林 风景园林，又称景观建筑、造景、造园，它是一种以艺术进行人与建筑、环境之间关系处理和体现的一种合理运用自然和社会因素来创造优美环境、平衡生态和人类生活的实体艺术。 我国的风景园林，从传统古典的勾栏画壁、山石水潭、小桥流水的古典型装扮艺术，到现代风景园林学的城市绿化、道路沿途观景、植被修剪造型、历史遗产、科技生态共存等的现代化智能艺术。 （二）工程管理 园林工程需要确定每个项目的设计目标，确定项目施工的地点，明确工程涉及专业区域；保证工程项目施工进度，确定设计产品具有聚集的整体性；在不改变图纸的情况下，固定不变工程内容，做好因季节变化和周期更替可能产生的财务方面的资金准备；充分结合实际环境和生态规律，进行创新融合性的项目设计。 二、风景园林工程管理矛盾 （一）施工人员和管理人员，专业素质不高 由于风景园林工程涉及跨越了许多其他专业类工程，需要土木建筑团队、装饰公司、省市县政府、水电安装行业、植物绿化公司等多环节的项目团队进行合作分工，共同完成项目工程。然而由于各环节工程量不同，涉及的专业知识和施工技术却极其复杂，造成了园林施工单位管理人员安排的困难。 常常出现不懂该专业的人员，指挥专业人员进行工作的情况；由于管理人员和施工人员无法对突发或现实问题进行协调处理，导致工程进度拖延、人员矛盾、沟通不畅等重要问题，使得工程资金无原因消耗、工程进度常常拖延、人员矛盾激化乃至斗殴受伤。 （二）技术和经验的高级冲突 随着人们对精神需求逐渐重视，乡镇到一线发达城市都开始重视风景园林的建设，园林工程也越来越多。然而，专业人员的水平不同，常常会出现懂得新技术的受高等专业知识教育的理论设计型人才和由施工人员向上晋升的经验丰富的实践操作型人才在施工上的矛盾冲突。 理论型高科技人才接触实际工地的机会并不多，大多数是根据想象及高科技模拟形成的“经验”进行工程项目的设计，不一定适合实施；实践型经验人才是从基础建筑工地慢慢摸索出的经验和对当地环境、生态、人文的了解进行工程项目设计，有时可能由于新科技知识的更新缓慢，无法完全接受、了解并应用理论型人才提出的技术观念。 由于施工期间的设计人员分为两种帮派，设计理念无法互相理解、完全融合，使得园林设计人员设计中心思想不明确，造成园林工程项目前期情况不理想，阻碍施工进程，让最后的园林设计出现核心偏差和预期与实际不符的情况。 三、风景园林工程资本调控 （一）施工材料成本 风景园林施工中原材料是建筑核心，而原材料的选择和成本的多少严格挂钩，并基本上决定成本的基本数额。然而由于经济市场不断波动、供货商来源不断更改、新兴技术不断提高、材料价格不断被炒作，选购材料便成为了较为复杂的工作。对于风景园林施工单位而言，选取高质量、适合成本的材料成为第一大工作。 而财务部门在对原材料分析和施工前的预算分析时，需要设计部门和采购部门详细的报表，进行任务单的定额编写，确定高信誉、可以长合作、价格较优惠的原材料厂商进行交易，最后由采购部门进行核对，与原材料厂商进行沟通、交易，将原材料入库。 （二）植物种植时间和成本 风景园林工程中必备的就是植物，而植物作为有生命的有机物体，其种植时间保管时间的控制是非常严格的，植物的成活率、对种植土地的要求、植物成长速度、鲜花盛开时间、植物死亡率等都需要人员进行严格的计算和把控，这些都直接影响工程成本。