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加强人力资源管理提升电力企业核心竞争力 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：加强人力资源管理提升电力企业核心竞争力 1 1电力企业人力资源管理的现状分析 2 1.1电力企业人力资源的管理机制不完善 2 1.2电力企业文化建设不够重视人本理念 2 1.3电力企业人力资源规划与配置不合理 2 1.4电力企业人力资源的培训机制不健全 3 2加强人力资源管理，提高核心竞争力 3 2.1完善电力企业的人力资源管理制度 3 2.2基于企业长远发展对企业人力资源管理的规划 4 2.3强化电力企业以人为本的企业文化 4 2.4完善企业对人才的培养机制 5 总结 5 文2：提升电力企业核心竞争力策略论文 6 1电力企业及其核心竞争力 6 2电力企业核心竞争力的构成内容 6 3电力企业核心竞争力培育途径 7 原创性声明（模板） 9 正文 加强人力资源管理提升电力企业核心竞争力 文1：加强人力资源管理提升电力企业核心竞争力 前言 作为能源行业的核心，电力企业长期以来承担着推进国家经济发展与社会建设的支柱职能。作为企业最具能动性的资源，人力资源正在成为新时期电力企业在日益激烈的市场竞争中突出重围的决定性因素。加强人力资源管理已不止于企业管理手段的优化内容之一，且已成为增强电力企业核心竞争力并实现可持续发展的关键要素。 1电力企业人力资源管理的现状分析 1.1电力企业人力资源的管理机制不完善 电力企业的管理机制随着时代的发展而不断地发展，然而电力企业还是存在着管理不合理的情况。首先，电力企业的岗位设置不合理，并没有充分地利用好人才，致使人才资源的价值无法得到发挥，导致人才闲置的现象出现。其次，许多电力企业人力资源的管理机制不完善，在员工薪酬分配和绩效考核方面无法实现公平科学，对企业员工的激励机制也不合理，无法充分调动员工的工作积极性[1] 1.2电力企业文化建设不够重视人本理念 电力企业的发展受电力企业自身文化因素的影响，而人力资源管理对电力企业的发展起着至关重要的作用。但是，尽管目前我国的大多数电力企业在建设企业文化时重视引入人本理念，但是却没有形成系统的以人为本的文化意识。不仅如此，由于电力企业的内部领导层普遍有深厚的权力意识，导致在电力企业的内部员工中仍然存在着等级观念，并没有实现真正的人人平等，员工间的协作意识与工作氛围都不够浓厚。此外，由于电力企业受产业结构单一的影响，其人力资源管理的核心理念重在提升劳动生产率，这样的人力资源管理意识不利于电力企业的长远发展[2] 1.3电力企业人力资源规划与配置不合理 电力企业的发展需要制定科学合理的人才资源规划与人事资源配置，再根据电力企业的实际生产需要与经营状况，将电力企业人才资源的规划与配置同企业的发展战略结合起来。当前许多电力企业在数量与质量方面都对人力资源的规划和配置缺乏长期的计划，受传统经营理念的影响，电力企业只重生产和经营，忽略管理的作用，导致企业内部实用型和复合型的管理人才都严重欠缺，进而影响了电力企业的生产管理水平，甚至影响了企业的长远发展。 1.4电力企业人力资源的培训机制不健全 随着我国经济时代的不断发展，电力企业间的竞争也在不断加剧。人才资源作为电力企业竞争的关键因素，对提升企业的核心竞争力具有非常重要的作用。然而，当前有许多电力企业都存在着引进人才后却无暇管理，不能较好地给他们创造适合他们工作的良好环境和发展空间，导致这些高素质人才无法发挥自己的专长与优势。再加上电力企业对人力资源的培养和培训机制不健全，对员工潜在能力的开发也不科学，无法培养出有能力的人力资源队伍。 2加强人力资源管理，提高核心竞争力 2.1完善电力企业的人力资源管理制度 完善企业人力资源管理机制是留住人才的根本，要想完善好人力资源管理机制可以从以下几个方面入手：一是利用信息技术，实行信息化的管理，提高管理的效率。人力资源管理是一个复杂的管理工作，因此管理人员的工作量非常巨大。但是利用现在的信息技术，通过计算机对企业的人力资源管理进行分析和管理，会使得人事部门的工作人员从繁忙的管理工作中解放出来，工作效率提高了，自然工作时注意力就集中了，工作质量就上去了，为企业提供大量的人才储备。二是实行奖励制度，用于奖励那些为企业做出突出贡献的员工。同时还要鼓励员工之间互相交流，共同学习，将自己工作的经验心得与其他员工共享。这个可以体现在老员工带新员工上，新员工的工作经验不如老员工，因此工作效率就会比老员工低得多，由此需要老员工来带领新员工开展工作，新员工可以通过学习老员工传授的经验知识，从而很快适应自己的工作。这样的鼓励管理也是人力资源管理中非常重要的部分，不仅可以充分利用企业的资