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工程量清单计价模式下的投标报价价技巧 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：工程量清单计价模式下的投标报价价技巧 2 1工程量清单计价模式下投标报价注意事项 2 1.1注意工程量清单的核实 2 1.2准确合理运用现有定额计价 2 1.3做好工程所在地的市场调查 2 1.4做好研究分析工作 3 2在工程量清单计价模式下投标报价中采取的对策措施 3 2.1投标报价与招标控制价方面采取的对策措施 3 2.2分部分项工程量清单报价方面采取的对策措施 3 2.3措施项目清单报价方面采取的对策措施 4 2.4其他项目、规费、税金项目清单报价情况 5 文2：工程量清单计价模式下的投标报价研究 6 1 工程量清单的特征 6 2 施工企业的投标报价 7 2.1 做好投标的前期准备和筛选工作，不能见标就投 8 2.2 投标价格的计算 8 2.3 标价的确定 8 2.3.1 标价分析 8 2.3.2 报价决策 8 3 工程中常见的几种投标报价策略与技巧 9 原创性声明（模板） 10 正文 工程量清单计价模式下的投标报价价技巧 文1：工程量清单计价模式下的投标报价价技巧 1工程量清单计价模式下投标报价注意事项 1.1注意工程量清单的核实 核实工程量清单是投标报价的第一步，在这一阶段，投标单位要依据招标文件中的工程量清单和有关要求进行计价。预算人员要认真研究招标单位的有关情报，仔细阅读招标单位提供的招标文件、设计图纸及有关技术说明书。找出平时收集、整理、归纳的一些相关资料，以备随时调用。依据对方提供的资料，按工程量计算规则准确计量，力求编出准确合理的工程量清单，为准确报价打下良好坚实的基础。 1.2准确合理运用现有定额计价 此阶段是投标报价是最重要的中心环节，即根据现有定额作概（预）算，根据编好的工程量清单计价，此阶段要讲究“对号入座”，工程定额是公认的编制依据，且具有法律性、普遍性，因此在编制过程中应遵循其编制原则，务必做到准确性、一致性。当然，任何定额都不可能包罗万象，有时需借用其他子目，有时需要“估计”，有时需调整子目等，这就需要预算人员凭借经验合理计价。 1.3做好工程所在地的市场调查 及时了解工程所在地的市场情况，看本地材料价格变化情况上涨或是下调，全方位、多方面了解材料的价格。同时，还要全面掌握工程所在地的经济情况、交通运输、自然环境、劳动力资源等情况，深入一线分析、察看工程现场，算准成本。 1.4做好研究分析工作 做好近几年来同类性质已完工程的造价及本单位历年来已完工程成本的研究分析工作，在此基础上对本次投标项目做出合理的推断，务必做好报价客观、公平，体现工程承包价值。 2在工程量清单计价模式下投标报价中采取的对策措施 2.1投标报价与招标控制价方面采取的对策措施 首先，我们投标人要从思想上高度重视招标控制价，充分认识招标控制价的构成、生产要素价格水平、合理的施工组织设计、编制人套用的消耗量定额等。我们投标单位要正确认识招标控制价及其内涵，合理的招标控制价是工程质量保证的前提，高价承包会使业主蒙受损失，低价承包会造成承包商不规范施工，将会出现偷工减料、安全没有保障、延误工期、施工质量隐患重重、增加工程项目的全寿命期和后期的维修费用。其次，投标人要摸清招标控制价的编制水平，会进行综合单价分析，并与自己的企业定额消耗量进行对比，找出差距、确定优势。 2.2分部分项工程量清单报价方面采取的对策措施 首先，正确认识分部分项工程量清单综合单价的组成和地位。清单计价模式为招投标双方提供了风险共担、机会均等的竞争平台，量是甲方给定的，投标过程中只是价的竞争，而整个工程造价中构成工程实体的分部分项工程量占很大比重，所以分部分项工程量清单综合单价在工程总价中所占份额也就很大，我们要充分认识到这一点，要使在分部分项单价构成、组价过程中充分体现竞争优势。综合单价的竞争包括：组价内容、工程量的计算、计价定额的消耗量、工料机单价、管理费和利润等方面，计价定额消耗量、工料机单价、管理费和利润率的竞争是投标人综合生产能力的集中体现。综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险因素，还可以表示为：工程量清单项目综合单价=[∑（组价内容工程量×相应综合单价）]pide;清单项目工程量。我们要想在投标中取得报价上的优势，就必须从综合单价的组价和价格水平上入手，找准切入点，严格控制合理低价。 分部分项工程费用的确定主要取决于企业对市场价格信息掌控、预测以及对实体消耗量的合理确定，它占总价比重较高，而我们在投标过程中往往由于时间紧、询价麻烦、对未来市场价格及消耗量信息预测不准确，从而使分部分项工程综