进度管理在建筑工程管理中的重要性.docVIP

进度管理在建筑工程管理中的重要性 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：进度管理在建筑工程管理中的重要性 1 2工程项目进度的管理 2 3进度管理对建筑工程的重要性 2 4施工进度管理在工程管理中的应用 3 5提高工程质量管理和工程进度管理工作的协调性 4 文2：进度管理在建筑工程管理中的重要性 5 一、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析 5 二、施工进度管理的措施 7 三、结论 8 原创性声明（模板） 8 正文 进度管理在建筑工程管理中的重要性 文1：进度管理在建筑工程管理中的重要性 1前言 在过去几十年的经济发展中，我国经济建设取得了举世瞩目的成绩，中国速度一度让世人未知已经，但提到中国产品的质量，却一直不被世界广泛认同。在我国的工程建筑界也有这样的情况，在工程建设时，工程提前完工的情况屡见不鲜，但这些建筑工程在经过一段时间的使用后，普遍爆发出了质量问题，这普遍引起了建筑工程界的深思，越来越重视工程质量好工程进度的协调性研究，越来越注重工程的进度管理，在保证工程质量的同时也保证了工程按期完工。【2】 2工程项目进度的管理 工程进度管理是指，在规定的施工工期内，对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，并在工程施工过程中，对计划的完成情况，进行认真的检查，如果预见到工程可能由于特殊情况而导致延期，应该采取有效的工期进展协调措施，避开特殊因素的影响，如果确实发生了工程延期的情况，应该采取有效的措施，来加快施工的速度，力争将工程延期的时间缩短到最低。工程进度管理有如下的特点：工程计划具有一定的风险性，受到的影响因素较多。工程项目建设进度目标具有可分的特点，其进度控制也存在多层性。【3】 在进行进度管理中，我们必须不断做好工期计划的制定、计划的执行、执行情况的检查、分析造成施工延期的原因、对工程施工进行调整，它们是一个不断循环的过程。 3进度管理对建筑工程的重要性 保证建筑工程按照工期的要求完工。在施工单位实际施工之前，就和建筑单位签订了施工合同，这些合同都会规定工程的竣工期限，施工企业通过开展有效的进度管理，可以避免施工延期情况的发展，保证施工的经济效益。对工程进行进度管理还可以根据实际施工的情况，对施工计划进行合理的调整，最大满足施工期限的要求。 对工程的施工成本进行控制。一个工程的施工进度往往和施工质量是直接相关的，如果施工进度过快，就有可能造成各种资源的管理不当，从而出现施工浪费的情况。过快的追求施工进度，还有可能造成施工质量无法很好的保证，从而产生不必要的返工，这样又会进一步提高施工成本。因此对工程进行有效的进度管理，可以有效控制建筑工程的成本。 4施工进度管理在工程管理中的应用 施工进度管理的方法。施工进度管理的方法就是在对施工工期参考的基础上，在充分对施工细节了解的基础上，制定出一套合理的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况，并有效结合本单位的实际施工能力，来制定出合适的施工管理方法，在施工管理方法的制定过程中，一定要做好和地层工程人员的沟通工作，广泛征求意见，从而保证进度管理的科学性。具体的方法包括对施工所需要材料的采购、调度和运转进行统计和记录，制定科学的施工人员施工时间标准，定期对施工进度情况进行调查，及时对施工进度计划进行调整。 由于工程在实际施工过程中往往项目会非常多，各种施工项目之间的差距往往会比较大，这大大增加了施工进度管理的难度。为此，在实际的工程进度管理中，应该围绕工程核心项目的进度管理来展开，虽然施工项目之间的差异往往较大，但都是由核心部分的，可以将其作为施工管理的重要依据。在进度管理的过程中，一定要加强对于施工材料配制的进度管理。由于建筑工程的规模往往比较庞大，所用到的施工材料的数量、种类十分繁多，通过对这些施工要素的管理，可以让资源的利用更加合理。最后，要注重建筑工程工作程序的进度管理，在参考原定施工计划的同时，还应该对实地的工程开展情况记性调查，对施工进度计划进行及时的调整，避免施工过快或者施工过慢。 施工管理的措施。施工企业应该增强对施工进度管理重要性的认识，提高全体施工人员的施工进度管理意识，积极鼓励施工人员积极配合进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高管理人员参与进度管理的积极性和主动性。在进度管理的过程中，应该严格实行分工制度，落实工程进度责任制度，对工程进度管理内部不断细化，对每一项具体的进度管理工作都要落实相关的责任人，敦促各个部门落实进度管理的各项实际内容。在进度管理的实际工作中，管理人员应该具有实事求是的精神，对施工复杂度较高工期较为紧张的施工项目加强监督，培养工作人员进度管理的灵活性和变通性，提高他们应对突发事件