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探讨电力工程建设项目精细化管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：探讨电力工程建设项目精细化管理 2 1电力工程项目管理理论 2 2电力工程建设项目管理中存在的问题 2 2.1缺乏正确的管理制度 2 2.2忽视建设质量 3 2.3施工进度状况多 3 3电力工程建设项目精细化管理的措施 4 3.1建立健全完善的精细化管理体系 4 3.2规范工程招标流程 4 3.3建立电力工程项目信息数据库 5 文2：探讨电力配电自动化技术 5 1.1馈线自动化达到的4个主要功能 6 1.2用户自动化 6 1.3变电站自动化 7 1.4配电管理自动化 8 2.配电自动化系统的应用效果 9 3.发展配网自动化技术应注意的几个问题 9 3.1做好规划 9 3.2在设计计算机系统(主站) 9 3.3提高开关设备 9 3.4加强配电自动化应用软件的开发 10 3.5通信方式上要做到因地制宜 10 4.结束语 10 参考文摘引言： 10 文章搞要 10 原创性声明（模板） 11 正文 探讨电力工程建设项目精细化管理 文1：探讨电力工程建设项目精细化管理 0引言 随着人们生活水平的提高，我国电力工程得到快速发展，成为当今时代经济发展的支柱产业之一，人们对电力的需求量越来越大，促使企业开展更多的电力工程项目。企业开展电力工程项目，形成有效的项目管理模式，进一步加强电力工程项目管理模式的实施，凸显出电力企业的市场竞争优势，减少他们的投资成本，增强他们的经济效益，提高他们的管理效率。 1电力工程项目管理理论 项目管理是指在特定资源约束条件下，在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动，最终达到一定的管理目标的管理活动。项目管理是管理科学的重要组成部分，它的应用范围包含了由项目决策到项目实施再到项目运行的全过程，其根本目的就是要完成进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标。电力工程项目管理与一般的项目管理相比具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点，因而需要多种科学现代的管理手段和方法进行支撑。电力工程项目管理的内容十分庞杂，它几乎涉及到项目运行过程中的每个细节，也涉及到多个部门的工作协调，科学的项目管理手段，可以大大提高电力工程实施整体效率。 2电力工程建设项目管理中存在的问题 2.1缺乏正确的管理制度 电力工程建设项目管理中缺乏正确的管理制度，可以体现在许多方面，第一，管理人员对成本的控制与管理，没有提起更高的重视度，从而导致管理人员对资金的管控存在严重的问题，在施工过程中就会造成严重的浪费现象。第二，项目的管理人员在进行施工中没有对施工所需的原材料进行妥善的管理，工程材料的价格比较高昂，而且对于工程项目来说也是十分重要的关键，管理人员没有将原材料的储存地点和时间明确的记录在册，也没有明确的规定材料的储存办法，这就导致大量的施工材料丢失或浪费，耗费了大量的成本。第三，工程的管理人员管理水平和管理能力较低，综合能力差，在进行管理过程中，往往会存在着许多纰漏和问题，难以在施工过程中做到统筹管理，合理安排，甚至于还会因为能力水平低而导致工作安排的不合理，管理人员的综合素质和工作能力不足也会影响到企业的信誉形象。第四，在施工过程中，进行施工工作的人员多为文化水平较低的人员，又因为管理制度不完善，在施工过程中，往往会因各种原因和人员的错误操作而造成施工事故频发，影响了人员的生命安全，同时也大大降低了施工效率。这些问题都存在于错误的管理制度中，没有正确的管理制度去约束规范，就很难达到工程的预期效果。 2.2忽视建设质量 对于电力工程来说，最关键的施工要点就是项目质量。但是，目前我国电力工程建设方面仍有一些问题。首要问题就是，电力工程没有健全的监控系统，从施工前期就没有实施施工项目监控，导致施工中出现安全问题，影响施工进度和施工质量；其次的问题是，部分施工人员施工态度不端正，施工进度缓慢，导致无法与施工设计相吻合，导致施工问题过多，后期过度追逐工期，质量没法保证，从而降低施工企业的信誉度和市场竞争力。 2.3施工进度状况多 在电力工程施工过程中，因为影响建设施工的因素太多，所以会导致施工进度缓慢，施工质量保证度不高等问题出现。其中影响因素包括：没有对电力工程的施工环节进行合理的安排，导致施工环节状况多；另一个因素就是资金问题，由于整个工程都是需要资金来支持，资金的项目运转环节出现问题，那么施工进度肯定缓慢。 3电力工程建设项目精细化管理的措施 3.1建立健全完善的精细化管理体系 首先，要加强对管理人员的要求，对于管理人员进行明