人力资源技能操作—绩效与薪酬.pptx

绩效考核操作;本次课的内容;一、分析绩效考核的目标和特点;（二）不同背景下绩效考核的特点 特点1：考核原则上，采用。。。。。。的原则 特点2：考核方法上，该岗位人员采用。。。。。。； 特点3：考核周期上，采用。。。。。。考核； 特点4：考核指标上，主要考核指标有。。。。。。等。 ;二、分析绩效考评存在的问题 （从流程式绩效考核方案各要素中进行分析） 1、缺乏健全的绩效考核制度或考核流程 2、考核目标或原则不明确 3、考核分工不科学 4、考核周期不合理 5、考核方式不合理 6、考核指标或内容不合理 7、考核过程中没有监督指导，缺少过程管理 8、考核结果使用不当 9、缺乏有效的考核沟通和反馈机制;三、几种特殊绩效考核方法的适用范围、步骤和优缺点;（二）360绩效考核 评价维度多元化（通常是4或4个以上主体进行考核）。360度考核法的适用??围，一般情况下适用于对中层以上的人员进行考核，技能抽考中，包括高校辅导员、供应站主管。 1、步骤： （1）准备阶段：设计考核问卷、确定由谁来实施评价、对评估者进行培训 （2）评估阶段：分别由上级、同级、下级、相关客户和本人按各个维度标准，进行评估。评估过程中，除了上级对下级的评估无法实现保密之外，其他几种类型的评估最好是采取匿名的方式。 （3）统计并报告结果 （4）进行结果的反馈、辅导和使用;2、优点 （1）考核的结果更加客观。打破了由上级考