处室系学年度目标责任制考核办法.docxVIP

处室系学年度目标责任制考核办法 为加强学院岗位责任制目标管理，充分调动广大教职工的主动性、积极性，激发各部门工作活力，根据有关规定，结合学院实际，特制定本办法。 一、考核工作遵循的原则 （一）实事求是、客观公正、注重实绩的原则。严格执行考核内容和标准，实事求是地对其做出恰如其分的评价。 （二）突出重点的原则。以部门的工作职责为基础，重点考核各部门的工作业绩和服务质量。 （三）交叉考核的原则。处室的考核组由院领导、系主任、教师代表组成，系考核组由院领导、处室领导、学术指导委员会成员组成。 （四）民主公开的原则。考核的范围、时间、地点、内容、方法、结果等项目，向被考核部门公开。 （五）注重过程管理的原则。考核既要注重结果，更要注重过程，包括过程的策划、实施、监测和改进等。 （六）奖罚兑现的原则。考核结果作为学院年度目标责任考核奖发放、评优评模的重要参考和依据。 二、考核对象 考核对象为学院各处室系。院领导班子的考核，按干部管理权限遵照上级有关规定和文件精神执行。考核分为以下两大块进行： （一）各处室办公室、组织人事部、宣传部（思政部）、学生处（学生工作部）、纪检、团委、工会、教务处、招生就业处、培训处、总务处、计财处、保卫处、科研中心、图书馆。 （二）各系 信息工程系、化工系、机械与电子工程系、旅游与酒店管理系、民用工程与商务管理系、财经系、教师教育系、矿业工程系、外语系、艺术系。 三、考核时间 考核工作按学年进行，须在学院规定的时间内完成。 四、考核指标 （一）处室目标考核指标共六项：其中党建工作计20分；思政工作计20分；内部管理计20分；服务质量计20分；履行工作职责计20分；创新工作计20分，总分120分。 （二）系目标考核指标共八项，每项实行百分制计分。然后按以下权重计算总分，其中党建工作权重占0.2；思政工作权重占0.2；教学工作权重占0.2（包含常规管理、专业建设、教学效果）；学生工作权重占0.2；科研工作权重占0.1；招生就业权重占0.1；安全管理权重占0.1；工作创新权重占0.1，合计满分120分。 （三）所有人员按归口部门进行考核。 （四）因客观原因而缺项的考核项目，计分时以本项成绩中的最低成绩计分。 （五）考核成绩保留小数点后一位。如成绩相同，比较小数点后两位，还相同，成为并列名次。 五、考核的等级及确定标准 （一）考核等级处室考核结果分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级；一等奖设三名、二等奖设八名、其余三等奖。系考核结果分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级；一等奖设二名、二等奖设 五名、其余三等奖。 （二）考核等级确定的标准 1.考核等级根据考核得分由高到低依次确定。 2.在考核学年度内，有下列行为之一者年度考核结果实行一票否决制，不得被评为一、二等奖。 （1）部门工作人员有违反纪律，受到行政记过或党内严重警告及以上处分情况的； （2）被考核部门受到学院或上级部门通报批评的； （3）由于工作失误，给学院造成不良的社会影响或较大经济损失的。 （4）部门领导受到警告及以上处分的； （5）由于工作不负责任出现重大安全责任事故、重大教学责任事故或群体性事件的，给学院造成恶劣社会影响的。 （6）党风廉政建设考核、师德师风考核、校园综合治理考核有一项不合格的。 六、考核要求 （一）成立组织 机构考核在院党委的领导下，成立考核领导组，考核领导组下设办公室，办公室设在组织人事部。 （二）考核基本程序 1.安排部署。院党委召开会议，安排部署年度考核工作。 2.现场考评。考核工作小组通过听取汇报，查阅资料，谈话谈心，实地查看等方式，对照考核评估指标体系进行评分。 3.结果汇总。汇总考核评估结果，上报院考核领导组。 4.确定等级。考核结果经领导组审核报党委会确定。 （三）考核纪律 1.考核工作小组成员要坚持标准和原则，提高认识，增强责任感和使命感，认真负责，公正客观，保证考核的独立性、严肃性、客观性。 2.考核工作小组要严格执行考核标准和程序，在工作中与被评部门平等交流，要以坦诚、中肯的态度，积极为被评部门提出改进意见和建议，考核不准影响被评部门的正常工作。 3.不准擅自更改考核程序、内容和形式，不得弄虚作假，搞平衡，打照顾分人情分，确保考核评估结果客观公正。 4.实行谁考核，谁打分，谁负责的考核评估工作责任制，认真开展考核评估工作。 七、实施时间 本考核方案自2017-2018学年起施行，解释权归组织人事部。 附件：1.处室学年度目标责任考核指标（试行） 2.系学年度目标责任考核指标（试行）  制度汇编附件1 制度汇编 处室学年度目标责任考核指标（试行） 一、党建工作（20分） 考核要素 重点考察内容 分值 评分标准 考核方式 党建工作 政治学习 5 1.认真执行政治理论学习各项规定计2分。未完成扣1分/次，扣完为止。 2.按要