第一章_XX机械企业总体发展战略规划.pptxVIP

走变革与提升之路 黄 辉 2010年03月 厦门;目 录;第四章 公司治理战略：法人治理结构与组织架构的调整;;第一章 XX机械企业总体发展战略;我国多数传统民企所面临的主要问题;Page7;战略总揽：历经十几年发展，XX机械的资产和产品均已达一定规模，并已经;蹒跚期;由盛年期进入成熟期的XX机械整体实力处于起伏波动的不稳定状态，需要进行战略性变革提升，实现第二次创业;XX机械现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式发展，必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑;资本经营的目标;第一章 XX机械企业总体发展战略;战略调整宏观背景：利好的宏观经济环境;? 中国经济已经进入到体制转型和结构调整阶段 体制上由计划经济大踏步地转向市场经济，经济政策上由原来重视数量的膨胀向提高效益和优化结构的方向转变 由此而使中国未来经济将在产业布局、运作效率和经济效益更加优化合理的前提下，整体质量和数量都得到不断改善 ? 国家整体经济发展战略有利于海西地区的经济发展 为了加快海峡西岸经济建设，缩短海西地区与京上广地区的发展差距，国家加大了对海西地区的投资力度，相应出台了一系列优惠政策，海西地区的经济发展将逐渐进入快车道 XX机械地处沿海地区，完全有可能利用地缘优势，及时抓住海西地区的发展机遇，进行企业的战略性调整;战略调整的行业环境：目前传统印染装备行业仍然存在一定的市场机会，但市场竞争日趋激烈;战略调整的企业条件：XX机械的战略优势与弱势;战略调整的专业基础：企业发展战略内部环闭关系;;;;? 由领导层直接推动的变革动力 XX机械主要领导对企业发展战略的提升与定位有着深刻认识 XX机械中层管理干部对企业变革有着相应的心理准备 ? 相对成熟的经营管理基础 尽管各方困难不少，但公司经营目前仍处于稳定盈利阶段 多年来形成的基础管理优势依然可以保证企业正常运转 ? 战略意识与风险抵御 XX机械现有的“十一五”规划已经为企业打下了较好的产品战略基础 XX机械已经具备的企业规模和经营实力在一定时期内还可以抵御一定的变革风险，机会与风险并存 ? 可能出现的变革阻力：旧的习惯难以改变；旧的观念难以更新；利益的重新分配打破原有平衡激励机制不到位 ? 变革力量的来源：要让股东、管理者、员工都成为变革的力量 XX机械高层领导是变革的思想推动者 XX机械中层干部是变革的实施者 企业、员工、股东是变革的受益者;第一章 XX机械企业总体发展战略;XX机械战略提升事关企业发展诸多重大问题;XX机械调整企业发展战略的意义;第一章 XX机械企业总体发展战略;调整企业发展战略的原则;XX机械未来发展总体战略目标;? 人力资源战略：彻底摒弃计划体制下的人事管理办法，树立现代人力资源管理理念，建立人力资源管理与开发体系，优化人才队伍，疏通引才渠道，合理规划人力资源结构，建立有效的激励和约束机制 ? 法人治理结构和组织结构 按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产权关系，力争产权结构多元化，规范股东会、董事会和监事会的运作 适当调整组织结构，以适应发展战略的要求，达到“决策科学、指挥有力、管理高效、制衡得当”的效果 ? 资本运营战略 盘活现有资产，适度剥离不良或无效资产，将企业的主要资金资源投入到最能发挥效率的业务上（短期主要是主业和由主业延伸的产业链） 通过引进战略合作伙伴，重新疏通融资渠道，优化产权结构，以外推内，实现整体战略运作水平的提升