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人事劳资也是人力资源。人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。 一、人力资源规划 1.组织机构的设置 公司组织机构的调整与剖析 公司人员供应需求剖析 公司人力资源制度的拟订 人力资源管理花费估算的编制与履行二、招聘与配置 1.招聘需求剖析 工作剖析和胜任能力剖析 3.招聘程序和策略 4.招聘渠道剖析与选择 5.招聘实行 特别政策与应变方案 辞职面谈 降低职工流失的举措三、培训和开发 理论学习 项目评估 检查与评估 培训与发展 需求评估与培训 培训建议的组成 培训、发展与职工教育 培训的设计、系统方法 开发管理与公司领导；开发自己和别人 项目管理：项目开发与管理老例。四、绩效管理 绩效管理准备阶段 实行阶段 考评阶段 总结阶段 应用开发阶段 绩效管理的面谈 绩效改良的方法 行为导向型考评方法 结果导向型考评方法五、薪酬管理 1.薪酬 建立全面的薪酬系统（岗位评论与薪酬等级、薪酬检查、薪酬计划、薪酬构造、薪酬制度的拟订、薪酬制度的调整、人工成本核算） 福利和其余薪酬问题（福利保险管理、公司福利项目的设计、公司增补养 老保险和增补医疗保险的设计） 评估绩效和供应反应 六、劳动关系 就业法 劳动关系和社会 行业关系和社会 劳资谈判 工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促使工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）