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人力部业务主管竞聘上岗演讲稿 为大家采集整理了《人力部业务主管竞聘上岗演讲稿》供大家参照，希望对大家有所帮助！！！ 各位领导，各位同事： 大家好。我叫xxx，在总编办从事xxx岗位。今日竞聘 的是人力资源中心培训主管岗位！ 下边我简单介绍一下我自己。 我今年xx岁，党员，xx学历，工程师职称。工作，xx年进入电视台，先在电视台技术口工作  xx年参加 x年，随后 在编写口工作x年到现在。我 假如说这几年我在工作中还算获得了一点不足挂齿的成绩的话，第一要归功于领导的鼎力支持和同事们的热情帮助。在此请各位接受我的谢意！ 第一，我勤劳、勤学、乐于接受新鲜事物，使得我可以以崭新的理念为指导，采纳科学的方法做好人力资源工作。 其次，我擅长察看，能实时发现问题，踊跃思虑并提出解决方法，工作的针对性强，求实、踏实。 第三，我擅长交流，组织能力较强，拥有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。 敬爱的各位领导、各位评委，假如承蒙大家的相信与厚爱，我博得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效展开工 作。 我的详细工作思路是：在配合部门领导做好部门各项常 规管理工作的基础上，要点抓好以下环节，使我们的人力资 源培训工作可以在一个较高的基点上起步，获取快速的发 展： 第一，在配合部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面。 一、创建优异用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，能力，知识，道德作为权衡人材的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不名一格选拔人材，创建一个“肯努力，有能力，就必定有时机”的用人环境！ 二、绩效挂钩。促使绩效进步，调换全中心踊跃创建业绩的主动性。经过可行而有效的激励举措，保证让有业绩的职工看到效益，看到优惠。 三、精简，高效，满负荷。对各部门担当的职能和业务流程进行仔细梳理，减少中间环节，防止无谓浪费，提升工作效率。 四、善用人材。在人材选拔任用上，坚持“能者上，平 者让，庸者下”的原则，成立职位能上能下，培养能进能出，优异人材崭露头角的系统。 其次，在职工培训方面，做到以下几点。 ，成立健全规章制度，保证培训工作有章可寻。 俗语说，无规矩，不可方圆。科学、完美的规章制度系统是做好人力资源管理的先决条件。因此我要联合公司的实质，仔细编制、订正和完美各项规章制度，完美我们的人力资源系统。 第二，仔细展开检查研究，保证培训工作有的放矢。我要秉着“培训就是服务”的理念，严格贯彻履行“干 什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，充分认识业关于职工素质的整体要求，依据需求制定相应的、确实可行的培训计划，实行有针对性的工作，使培训工作真实成为公司发展壮大的“助推器”。 第三，引入目标管理体制，保证培训工作井井有条. 在培训管理工作中，我不单要依据职工培训需求，确立培训目标，制定年度培训计划，制定培训实行方案和查核举措，并且要进一步细化，制定每个月的培训管理的分目标，并增强对目标达成状况的查核，使培训工作真实吻合公司的实质，达到求实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步推动我们的培训工作。 第四，增强入职培训。我还要针对公司的详细状况，着力组织好新职工的入职教育，并辅助组织安排和办理新招聘职工的培训实习，从源泉抓起，保证为公司输送高素质的新职工，为公司的快速发展做出应有的贡献。 第五、人力资源培训管理有着很强的政策性，因此以身 作则增强学习。 人力资源管理有着很强的政策性，理论性，假如不增强 自己学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好管理了。所 以，工作中，我第一要增强学习，增强对人事管理、潜能挖 掘等专业学历的学习力度，使自己真实做一名懂管理，精专 业的管理者。 同志们，面对浩大的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌 的巨浪，水手选择了搏击；今日，面对至爱的事业，我选择 了拼搏和奋进！衷心地希望，我，可以成为大家的选择！谢 谢大家！