分类培训计划实施示例.docVIP

- . z 分类培训方案例如 1、企业分层培训 高层管理者培训的内容 企业所处环境和国内外形势的介绍 □宏观经济环境和趋势分析□各级政府的各级政策法规 □行业状况□市场开展与前景 □新兴科技和产业 经营思想的探讨 □经营哲学□管理模式 □企业宗旨□组织文化 企业开展战略研究 □如何造就企业的核心竞争力□战略思维和方案 □内部资源分析□外部时机与挑战分析 □企业产品开展策略□多角化、一体化经营策略 □组织扩*策略 组织设计和用人 □鼓励理论与实践□内部授权与责任中心□劳资关系 □人才开发和接班人方案□组织的人性化 □管理的多元化□未来组织的开展趋势 控制和影响 □权力构造的建立和维持□有效的控制机构 □管理信息系统和电子商务系统的引入 企业现代管理技术 □战略管理技术□综合规划技术 □预测决策技术□人力资源管理技术 □财务管理技术□生产作业管理技术 □物资管理技术□质量管理技术 □信息管理技术 个人能力和休养的提升 □企业家精神□个人权威和影响力 □人格魅力□现代管理思想 □领导艺术 中层管理者培训的内容 □本企业的目标和当前的问题□本职位的任务、责任和权限 □企业年度方案和自己应起的作用□企业方案管理方案和实现目标技巧 □企业组织构造与决策的流程□专业技术知识的提高 □如何创造性的解决经营过程中的具体问题□环境诊断方法与工具 □市场分析，顾客研究，同行情报□经营核算的根本知识 □如何设定目标□如何编排进程 □如何编排预算□如何做好预算 □如何建立组织构造体系□如何协调 □如何启发□如何鼓励 □如何制订政策□如何制订程序 □如何组织□如何有效授权 □如何领导□如何做决定 □如何指导和培养下属□如何控制 □如何编排进度报告□如何纠正工作偏差 □现代综合管理技术□管理信息系统 □可行性分析□企业诊断 □风险管理□零基管理 □全面素质管理□过程创新 □压力和时间管理□组织绩效测量 □沟通技能和信息传播技能□通过他人来管理 □如何从团队中获得意见和建议□学习型组织的建立 □如何管理不同类型的人□工作协调和部门间协作 □劳资关系处理□情景领导理论 □如何从变革中学习□对困境的管理 □如何建立工作标准□如何评估工作成果 □如何进展变革□系统分析 □技术经济分析□价值工程 □无缺陷方案□目标管理 □计量管理□参与管理 □个人职业生涯规划□工程和政策管理 □工作绩效突破和改善□人际关系和公共关系学 □作为指导者的经理□施加影响的技巧 □如何管理有问题的人□有效的冲突管理 □领导行为理论□领导方式评估 □危机处理程序 基层管理者培训的内容 管理知识 □企业总体经营方案和分方案 □监工的任务、责任和权限 □合理化建议的组织和产生方法 □工作标准化 □人际关系和工作方法 □会议组织和控制 □全面质量管理和实施 □员工考核和鼓励 □企业规章制度 管理工作的实施 □企业现有问题 □产业和同行的信息 □如何进展生产组织 □如何进展人员调配 □如何进展本钱管理 □如何进展进度管理 □如何进展平安管理 □如何对部下进展评估和奖惩 □如何进展革新和创造 □操作和流程改进 □问题处理训练 □企业的业务管理 □业务知识和实际操作 □如何开掘、分析、解决问题 □如何督导、指引下属员工 □监察技巧 □提案训练 □报表训练 □如何发挥员工的潜能、调发动工的积极性 □如何发挥团队精神 □如何建立有效的追踪制度□员工敬业乐业教育 □如何利用有效的奖惩制度 □工作目标和标准的设定 □如何改进员工的工作表现 □如何改进员工的工作态度 □如何维持经过改进取得的变化 □如何答复员工关于福利措施的问题 □如何让员工知道企业的评估制度□企业的报酬制度与工作评估的结合 企业对新进人员培训的内容 □介绍企业的经营历史、宗旨、规划和开展前景，鼓励员工积极工作，为企业的繁荣作奉献； □介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括工资、奖金、津贴、保险、信贷、休假、医疗、购股、基金、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规*、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求； □介绍企业内部的组织机构、权力系统，各部门之间的效劳协调网络及流程，有关部门的处理反映反应机制，使新员明