人才发展沟通材料.pptxVIP

1;2;;“体系化”构建与“系统性”培养成为河南省人才工作的关键;中国国航秉承“企业发展人才先行”，建立了高度体系化的培训体系，有力支撑业务发展;宝钢集团系统化开展专业人才的培训与发展，大力提升专业人才技术能力;建议以“体系规划引领”“专业人群突破”作为河南省人才发展工作的两大抓手;8;;;体系建设方面，凯洛格有专业的企业培训体系扫描工具，能够帮助企业快速评估培训体系;培训体系扫描器工具包含四大维度/12项二级指标/32项三级指标，全面系统扫描培训体系的运营现状;在体系建设规划方面，凯洛格有更深厚的项目积累，连续6年发布业内权威研究报告;14;建议对国资委下属企业进行扫描，形成整体评估报告;;建议国资委依据研讨会制定的行动计划，选取试点单位，进行培训体系规划与建设试点;KeyLogic具备业界最多的培训体系构建及人才培训项目经验，帮助国内众多领先企业构建培训体系和企业大学;在试点单位培训体系构建项目的基础上，通过多种传播形式，进行经验推广;专业人才系统培养方面，建议通过搭建专业人才培养框架，建立专业技术人才能力标准和培训标准;首先，通过岗位序列分析，明确员工在企业内部的职业发展通道;其次，依据职业发展通道、岗位说明书、素质模型，详细分析不同工作任务与能力要求;并基于工作任务分析结果，解析各岗位关键能力;在对关键能力分析的基础上，结合教学活动的设计，形成完整的专业培训项目标准;通过宣贯会、内外部交流、精品主题轮训等多种形式促进专业技术人才培训方案落实;在此基础上，通过不同阶段、不同层次的评估，不断优化专业技术人才培训方案，并推广;27;KeyLogic围绕企业培训与学习，开展三大业务，提供组织学习咨询、企业培训和哈佛在线服务，并提供整体解决方案;在组织学习与人才发展领域， KeyLogic是大中华区的领先者，包括客户领先、资源领先、团队领先、专业领先;在中国，诸多灯塔级优秀客户选择了凯洛格（部分客户）;在企业培训体系构建与员工学习地图绘制上凯洛格拥有丰富的实践经验，服务过的部分客户包括且不限于;KeyLogic是学习地图方法论的提出者、创新者、践行者，帮助国内众多领先企业开发实施学习地图; 哈佛企业学习;