受损房屋修缮工程-施工进度计划及协调保证措施 .pdfVIP

受损房屋修缮工程-施工进度计划及协调保证措施 一、施工工期及计划开、竣工日期 本工程计划工期为 175 日历天。计划 2015 年 11 月 15 日开工，2016 年 5 月 30 日 竣工，具体开工日期以业主开工令为准。 二、施工作业计划及时间节点 1、加固阶段施工 地基压桩加固工程，计划 2016 年 1 月 9 日前完成。 墙体裂缝修复加固工程，计划 2016 年 4 月 8 日前完成。 外立面、屋面修缮施工，计划 2016 年 5 月 6 日前完成。 2、安装装饰阶段施工 主要包括安装施工、室内修缮、装饰施工。 安装施工主要包括水、电。 部分安装未完成可在装饰基层施工时穿插进行，装饰基层一般用一个月左右时间， 饰面施工用一个月左右时间完成。室内修缮一般用二个月左右时间完成。 三、工期的保证措施 1、保证工期的总体安排 1.1 施工准备 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设 计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织 设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基 础上做好各种材料的供应与采购计划。 1.2 强化施工组织 本工程各种专业施工队伍多，为了确保按时完工，各分部需组织流水交叉施工，施工 中分施工区分别组织施工。定期召开生产例会，由工长、工长以上的管理人员参加，特殊 情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容： 工程合同和里程碑计划以及劳动力 ，材料、机具、设备计划的执行情况； 装修与安装工程之间的交叉配合 ； 工序产品质量情况检查总结 ，防止不合格的工序产品进入下道工序 ，减少不必要的 返工、延误工期。 1.3 加大设备投入 机械设备是现代化施工的保障，施工中计划投入足够的设备。（详见“主要施工机具和 检测试验设备计划”） 1.4 选派精干管理力量 为本工程我公司将选派最精干、施工经验最丰富的项目经理部去组织施工，该项目经 理部完全能胜任本工程的管理。 1.5 选用高素质劳动队伍 有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作，以确 保工程工期目标的顺利实现。 1.6 保质保量供应材料 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为 备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购 工作。按进度计划进场，并作好发放与保管工作。 2、保证工期的组织管理措施 提前做好施工准备，在合同签定并发开工令后 ，马上进入施工状态 ，不影响施工的 工期。 经理部对本项目人、材、机按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一 管理，统一协调 ，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责 ，确保 本项目工期目标的顺利实现。 为了合理安排劳动力、组织材料供应和优化资金使用，在施工中，进行合理分段， 进行分段流水施工。 实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，并根据现场具体情况及 时调整、优化计划，使周、月、计划更具有现实性。 建立工程例会及专题会议制度，每周召开一次工程协调会，每月召开一次现场协调 会，加强信息反馈，同时根据现场的实际需要召开不定期的专题会议，对施工中的各种问 题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误。 保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费， 加快施工进度。 科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购 ，技术措施编制、交底、施工安排、 检查验收等系列工作应做到有条不紊 ，合理有序。 四、赶工时的应急措施 本工程涉及项目工种多、时间较紧 ，必须有切实有效的赶工措施。另外 ，如在施工中 发生事故或因设计方案重大变动等突发事件的发生 ，努力在最短的时间处理解决，并根据 需要增加施工管理人员、施工人员、设备机械的配备 ，采取一系列赶工措施，确保按时完 工。根据进度拖延的原因分析 ，通常从如下几个方面采取措施 ： ⑴ 对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响 ，防止它继续造成拖延或造 成更大的拖延。 ⑵ 对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后