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如何应付职场彼得定律 “彼得定律”说：在一个等级制度中，最后每个职位都被不可以胜任其工作的职工占有。如何防止这类情况?下边是自己为你解答这个问题，希望对你有所帮 助! 劳伦斯-彼得博士1969年发布了《彼得定律》。固然此书语言风趣，可是论述的倒是鉴于大批管理经验的严肃事实。 其详细内容是：在一个等级制度中，每个职工趋势于逐渐上涨到比他能力所及高一级的地位。而后他们就会在停那个他所不可以胜任的职位上。其结果是，“最后每个职位都被不可以胜任其工作的职工占有。” 解决“彼得定律”最好的方法可能是成立一个同意降级的体制。假如一个职员在不可以胜任较高职位，能够同意他回到以前他做得好的工作岗位上。可是，这也就是说，以前提高这个职工的上司须要认可他以前做了错误的决定。极罕有高层的管理者会愿意这样做。 另一个解决方法是只涨薪资不升职。有些职工接受升职不是为了权利或声威，而是为了随之而来的加薪。假如企业给职工加薪，而职工仍是留在他胜任的地点上，就能够避开彼得定律。 彼得博士以为假如一个上司发现自己被不称职的职工连累，开掉那个职工不是独一的方法。另一个方法是给他一个好听的头衔，同时减少他负责的范围。这样职工仍是感觉自己很重要，同时以防止他造成损失。 还有一个方法是让不可以胜任的职工“升职”到其余部门去。升职固然吸引人，它带来的额外工作和责任却不可以不认真考虑。说究竟，职工对自我的正确认知是防备“彼得