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工程施工进度计划方案 1.1工程简介：本工程为美国国际集团美亚保险公司上海分公司，中银大厦14、15楼办公室精装修工程。本工程位于上海市浦东新区陆家嘴金融区中银大厦14、15楼。 业主对本工程采纳包工、包料、包工期、包质量的承包方式进行托付施工。依据工期要求，本工程操纵工期为2006年4月 1.3本工程特别要求 本工程在施工期间要做好各项协调工作，遵守治理制度，杜尽因施工导致投诉情况。要做好施工过程中产生的建筑垃圾的标准运输工作，要求施工场地清洁，施工人员不得擅离现场岗位、紧密配和保安工作。 2.1施工现场治理 依据 依据“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，为确保施工操作人员能够在平安文明的作业环境中施工，应该严格参照国家及上海市的有关 ，并教育施工操作人员及施工现场管人员，确保工程在符合 、文明、平安的状态下顺利进行，参照的 要紧有： a.“中华人民共和国建筑法〞 b.“上海市建筑市场治理 〞 c.(建〖1995〗494号〉“工程建设工程实施时期程序治理暂行 〞 d.(国务院令第279号)“建设工程质量治理 〞 工程施工进度计划方案全文共76页，当前为第1页。e.(建设部令91年第15号)“建筑施工现场治理 〞 工程施工进度计划方案全文共76页，当前为第1页。 f.(建设部令91年第13号)“建筑平安生产监督治理 〞 g.(公安局部87年3月6日 h.(GB50194-93)“建筑工程施工现场供用电平安标准〞 I.“上海市建筑工程文明施工治理暂行 〞 J.“上海市建设工程平安监督治理方法〞 K.建设部第46号令“建筑装饰装修治理 〞等等 工程施工进度计划方案全文共76页，当前为第2页。本工程确定的质量目标为确保“优良〞等级工程。因此在进场前的施工预备时期即应强化做好治理人员和施工人员的质量意识教育，在工程实施过程中，服从甲方、质量监督站的检查、监督和治理，以高质量、高标准、高技术含量为工作目标，对用于本工程 标准的主材、辅材、设备等均应严格执行认证、采购、验收、复检的治理程序，结合设计要求力求采纳新工艺、新技术、新方法，严格依照标准要求施工，针对不同装修部位及装修设计图纸进行深进分析和技术交底，对重点部位组织技术力量进行攻关，全面、综合考虑和制定相应的技术措施、施工方法和成活标准，对各道工序严格把关，将工序质量操纵标准要求适当提高到超过标准要求标准以确保成活标准，将“三自检〞(即自检、互检、交接检)落实到施工班组及施工人员，加强不同工种之间的工序衔接转换操纵，对要害部位及采纳新技术施工的部位安排专人负责严格把关，杜尽由于技术不当或质量事故造成的返工现象，将质量隐患消灭在施工过程中。另外，在施工中严格执行工程技术档案资料的有关 ，做好施工中的技术文件治理工作和工程竣工技术档案的编制和移交工作。 工程施工进度计划方案全文共76页，当前为第2页。 本工程将严格参照执行的技术 和规程如下： a.(GBJ3OO-88)“建筑安装工程质量检验评定统一标准〞 b.(GBJ301-88)“建筑工程质量检验评定标准〞 c.(GBJ303-88)“建筑电气安装工程质量检验评定标准〞 e.JGJ73-91“建筑装饰工程施工及验收标准〞 f.GB50222-95“建筑内部装修设计防火标准〞 g.GB50259-96“照明装置施工及验收标准〞 h.QB1838-93“室内装饰工程质量标准〞 2.3施工治理组织框架图及工程治理班子构成 我公司针对本次工程情况，建立了现场施工工程经理部及相应的各级治理责任制度，并通过公司技术部、物料部、工程部、水电部、财务部等职能部门宏瞧治理和支持现场的施工治理技术工作，专门委派一名公司工程经理担任本工程指挥，以便协调、沟通和处理各个治理环节。 现场施工治理框架图〔见附件一〕 工程现场经理部人员构成。人员简介见附表 工程经理：樊可江 工程施工进度计划方案全文共76页，当前为第3页。工程总负责人：汪晓民 工程施工进度计划方案全文共76页，当前为第3页。 工程技术负责人：张守坤 工程质量员：黄晓芳 工程材料员：秦惠法 工程平安员：王思泉 2.4施工工程治理总体措施 施工现场治理职责 (1)我公司负责本次工程的总体装修、对业主指定工程的进行协调治理，包括提供相关施工人员、施工机具、材料将设备需求安装和整体治理，并对相关质量、进度、平安、文明施工和施工协调等方面负责。 (2)在施工期间，我公司将严格执行上海市政府公布的“上海市建设工程文明施工治理暂行 〞的要求和国家的有关 ，以确保施工现场的平安文明施工形象。 (3)在施工过程中，我公司将采取行之有效的成品保卫措施和教育措施，一方面针对本次施工进场时对己经完成的装修和弱电安装工程进行成品保卫，另一方面对进场后工程施工中完成的装饰工程、弱电安装工程和其它专业施工工程成品和半成品