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《目标》读后感 故事讲的是一个濒临倒闭工厂的厂长罗哥，如何在一个物理学家钟纳的指引下，通过团队的努力找出了挽救工厂的办法，并提高了生产效率，压缩了生产时间，还降低了生产 成本。最终改变了整个工厂以及整个公司的局面，扭亏为盈。?看了这本书，再?对照自己的生活情况，竟也能发现不少问题。故事的开篇，就由一个麻烦开始。皮区的到访十分不受人欢迎，事实上也确实给身为厂 长的罗哥带来了“麻烦”。从这个麻烦开始，工厂的问题渐渐暴露在读者面前：混乱的生产秩 序，较高的生产成本，较长的交货周期等等。这些问题使得他的厂子处于一种很脆弱的状态。一、目标思考 故事讲的是一个濒临倒闭工厂的厂长罗哥，如何在一个物理学家钟纳的指引下，通过团队的努力找出了挽救工厂的办法，并提高了生产效率，压缩了生产时间，还降低了生产 成本。最终改变了整个工厂以及整个公司的局面，扭亏为盈。? 看了这本书，再?对照自己的生活情况，竟也能发现不少问题。 故事的开篇，就由一个麻烦开始。皮区的到访十分不受人欢迎，事实上也确实给身为厂 长的罗哥带来了“麻烦”。从这个麻烦开始，工厂的问题渐渐暴露在读者面前：混乱的生产秩 序，较高的生产成本，较长的交货周期等等。这些问题使得他的厂子处于一种很脆弱的状态。 一、目标思考 工厂里几乎每一笔订单都延迟了。根据我的观察，这个工厂的订单可以区分为四种优先次序的级别：“紧急”??“非常紧急”??“紧急得不得了”??以及“立刻完成”!总之，我们 就是没有办法依进度完成订单。···最后，他们发现几乎所有必需的零件都已经齐备，成 堆的在旁待命，但是却没办法展开装配作业，原因是某个组件中的某个零件，还没有经过加 工处理，因此目前缺货。假如工人拿不到这个零件，就没有办法进行装配；假如他们没有办 法装配，当然就没办法出货。 看到这里，我不禁莞尔，这不就是我吗呵呵 生活中，经常分不清主次，经常做 小猫钓鱼那样的幼稚举动。一般来说，如果我扫地，那一定得要个把小时。因为在我扫地的 时候会很自然地要把椅子挪开，然后不可避免地会看到椅子上搭拉的该洗的裤子，之后必然 要去洗裤子，然后要拿洗衣粉，就会发现柜子很乱，那么，先清一下柜子吧 （这真是 一个漫长的故事~相当汗颜） 像罗哥的工厂一样，生产秩序混乱。总是分不清事情的轻重缓急，做事没有条理，也是我的一个很大的坏毛病。如同一个工厂的运作，我们做事情之前应当思考，在心底有一个清 晰的目标（不要说你没有目标，你只是没有站在高度思考问题而已）。他这才停下来，仔细思 考到底如何解决问题。 罗哥的工厂每天都在赶生产，赶着交货。他们每一批都延迟了， 日复一日，月复一月，年复一年，都是如此。直到事业部的部长给了他一个期限——三个月，如果不能扭亏为盈，就要关掉工厂。他这才停下来，仔细思考到底如何解决问题。 我寝室有个考研的同学，她每天只睡6个小时，规定自己吃饭要在10分钟之内完成，这 些都是为了把时间节省下来复习。但是她并没有觉得睡眠不足或是什么，相比之下，我这个 睡眠时间相对更长的人起床后反而觉得精神恍惚。其实她的这6个小时睡眠都是科学制定的， 在哪个时间段入睡，在哪个时间段设一上闹铃，在哪个时间段起床 这些都只有一个目的： 那就是在最短的时间内，创造最优质的睡眠，从而有更充沛的精力应对复习。这，就是思考的力量。 我们经常听说“温水煮青蛙地“的故事，细想想这种故事何尝不在天天上演呢罗哥的工 厂每天都在赶生产，赶着交货。他们每一批都延迟了，日复一日，月复一月，年复一年，都 是如此。直到事业部的部长给了他一个期限——三个月，如果不能扭亏为盈，就要关掉工厂。他这才停下来，仔细思考到底如何解决问题。也许我们的生活也只是少了一个“三个月的期限”，所以，保持一个清醒的头脑，要会停下来思考。感应一下危机，重新审视一下自己的目标，想想该怎么办，我们会过得更好。 二、解决瓶颈 之前看过简介，知道其实这也是一本讲解TOC制约理论（Theory of Constraints, 简称 TOC）的书，但是让我惊喜的是，作者竟会通过一个动火柴的小游戏来揭示这一理论。 TOC）的书，但是让我惊喜的是，作者竟会通过一个动火柴的小游戏来揭示这一理论。 移火柴：每个上下游的玩家分别代表工厂里的一个流程，通过轮流掷骰子，来决定其“产 能” 向下家移动相应数量火柴，依次类推，最后一个流程移出的火柴数量即为整个系统 的“有效产能”。 那么当位于平衡模型中下游的玩家们落后时，他们没有额外的产能来弥补落后的进度。 在这个游戏中，假设有A\B\C三个碗，分别代表生产、加工、销售，大致会发生这么三种典型情况：A=B=C 在这个游戏中，假设有A\B\C三个碗，分别代表生产、加工、销售，大致会发生这么三种典型情况： A=B=C(三个碗的火柴移动数量相等)，N=A=B=C(N为工厂产能