工程项目技术管理问题思考.pdfVIP

基础管理★工作研究 关键词：工程项目；技术管理；组织设计 ；设计变更；技术交底 ；施工企业 工程项 目技术管理是施工企业进行一系列技术管理 (4)组织技术骨干力量对项 目的关键技术难题进行科 工作 的总称 。工程项 目技术管理运用科学的方法对构成 研攻关，确保工程项 目顺利进行。 施工技术各项要素和施工企业各项技术活动进行控制与 (5)组织有关人员解决工程 中出现 的技术 问题 ：协助 调节，是施工企业进行全面核算的关键性工作 ，在工程项 安全管理人员监督整个项 目的施工，确保施工安全与工程 目中占有重要的地位 。因此，施工企业必须从根本上重视 质量 。 工程项 目技术管理 。 2．主要作用 一 、 技术管理在工程项 目中的任务与作用 工程项 目技术管理 的主要工作是在施工过程 中要依 1．主要任务 据 国家的相关政策、法律法规 以及上级部门的规定或工作 (1)施工企业进场后应及时组织全体工程技术人员对 要求，发挥科学的管理职能来推动技术工作有效运行。施 图纸和相关规范、规程进行有针对性的学习，掌握工程的 工企业要在有序的技术管理工作中科学地组织相关工作 ， 各细部具体技术要求，并采取有效措施使一切工作严格按 确保整套生产过程满足相关规范及要求，以高质量完成工 规范要求实施。 程项 目，达到经济与技术 、技术与生产 、生产与进度、进度 (2)施工企业在组织有关人员进行施工组织设计和各 与质量 的相互和谐统一。其作用主要包括 3个方面 ：一是 分项工程施工方案的编制时，应做好技术交底工作 ，并把 在施工过程 中依照科学技术及其规律的发展要求，开展合 交底内容传达到班组。相关部门应现场跟班检查，并对各 理有序 的施工工作 ：二是利用技术管理来改进企业管理 ， 专业之间的技术问题进行解答。 同时提升员工的专业技术素质 ，培养全体员工在工作中的 (3)施工企业组织图纸会审，及时修正图纸中存在的 预见能力，有助于及早处理潜在 问题 ，消除质量或技术隐 问题 。同时，与设计 、监理部 门保持沟通 ，以保证在施工 中 患，保障工程Jfinn进行：三是挖掘并发挥施工人员的能力， 按图纸要求正确实施。 以工程质量为前提 ，合理缩减工程成本 ，提高经济效益 ，增 体说明。在全额计提或计提金额较大时，还应说明具体理 总之，我国2006年颁布的新企业会计准则对一般行 由、涉及项 目及金额大小、对当期业绩产生的具体影响等。 业 的会计规范做 出了规定，包括对于一般行业 固定资产减 特别是以前年度计提而在本年度转回的，除要披露转回金 值问题的规定 ，但是对于水运企业这类特殊行业并没有做 额外，还应着重说明转回的原 因及原先计提的依据及合理 出具体化的规定。以上分析表 明，在走向统一规范化的同 性 ，等等。具体来说，水运企业应统一设置 “资产减值损失” 时，我国会计准则的制定还需考虑行业特殊性带来的会计 账户集中反映8项资产的减值与转回情况，并在利润表上 处理的特殊性，允许水运企业对固定资产减值损失进行转 设专项-70支与披露，以提高资产减值会计信息的透 明度。 回处理才是合理的。(作者单位：上海海事大学经济管理 同时要求上市公司披露其估计的依据 ，尤其是非财务信息， 学院)0 让投资者 自己判断。 2012年第7期总第287期交通企业菅理 l39 工作研究★基础管理 强 自身的市场竞争力。 署形成初步方案，落实施工组织设计的编制计划。 二、工程项 目技术管理中的问题 (2)对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技 工程项 目技术管理 的成效直接影响到工程项 目的进 术的工程项 目，要进行专业性的研究。必要时可组织专 门 度、质量和成本控制等。在近