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公 路 施 工 技 术 管 理 河南省公路工程局集团有限公司　郭洪坤　郭诚威 随着 国民经济 的飞速发展，交通量 的不断加剧，给公路的荷 控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程 载也带来了严重的承受力 。在 国民经济 中发挥 的作用也越来越重 中，直至工程交工为止 。 7 要，越突出，这就迫切要求我们必须建造一流 的公路来满足社会的 （ ）材料验收管理。购进原材料、配件时 ，应建立了层层质 需要 ，而一流 的公路如何形成 ，就要靠在施工过程中，抓好施工这 量控制制度，凡用于施工 的原料，必须提供合格证 明文件 ，对于没 项工作，它贯穿公路工程施工 的各个 阶段，是施工企业经营管理的 有合格证 明的文件，在使用前都按规定进行抽查、复验，证明合格 重要组成部分。 后，方可使用。在有条件 的情况下 ，施工企业应根据需要建立和健 一 、公路施工技术管理 的概念 全试验检测室，并配备试验人员，严格按照国家有关的试验操作规 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称 。公路 程进行操作 ，提供准确可靠的数据，确保试验，检验工作的质量 。 施工技术管理 ，是指 以合同条款和技术规范为依据，通过一定 的组 2. 技术管理在整个施工中的作用，主要有以下几个方面： 织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程最 1 （ ）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确 终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计 目的的一系列管 保正常施工程序进行。 理活动 。 2 （ ）通过技术管理，不断提高施工企业管理水平和员工技术 二 、公路施工技术管理 的基础工作与作用 业务素质 ，从而 能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐 1. 技术管理 的基础工作 。在公路施工前，应根据施工 的实际 患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 3 情况及通常开展的技术活动，制定 出技术管理基础工作的一个系 （ ）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力 ，在保证工程 统，把整个施工过程 中的技术管理工作科学地组织起来，使技术活 质量的前提下，努力降低工程成本 ，提高经济效益和提升市场竞争 动在施工现场 中，有 明确的目标和具体的内容 ，从而增强技术活动 能力。 的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。公路施工技术管 三、如何做好公路施工技术管理 理的基础工作包括以下几种 ： 1. 明确技术管理 的职责。在施工中，应建立和健全各级技术 （1）搞好图纸会审 ，坚持按图施工。搞好图纸会审 ，应检查 管理机构和技术责任制，明确各级技术人 员的权、职、责 ，使其切 设计是否符合有关技术规范的规定，图纸及设计说明是否完整 、齐 实履行技术管理职责，做好施工组织设计和施工方案的审批和落实 全、清楚，图中尺寸 、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确； 工作，严格执行施工规章制度和方案的管理规定。对于在施工中违 一套 图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾 ；主 反规范和方案的责任人 ，则应要分担风险，明确责任 。 要结构的设计在强度 、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造 2. 不断加强对技术工作的管理。要做好技术管理 ，不断地加 是否合理；应结合施工单位 自身条件 ，看施工装备是否能满足设计 强技术管理