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装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析 2 1装配式建筑工程现在的发展状况 2 2装配式建筑工程项目管理中存在的问题 2 2.1不健全的装配式建筑工程管理体制 2 2.2管理人员意识不强 3 2.3施工设备的影响 3 3关于装配式建筑的工程项目管理发展的对策 4 3.1技术标准方面需要进行创新 4 3.2组合装配式建筑工程市场材料 4 3.3施工设备的管理对策 4 3.4对市场的资源进行整合 5 文2：装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析 6 0 引言 6 1 装配式建筑的工程项目管理发展现状 6 2 装配式建筑工程项目管理中存在的问题 7 2.1 不健全的装配式建筑工程管理体制 7 2.2 管理人员意识不强 7 2.3 信息化管理的缺失 8 2.4 施工现场的管理 8 3 针对当前装配式建筑工程项目管理对策 8 3.1 完善行政管理体制 8 原创性声明（模板） 9 正文 装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析 文1：装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析 引言 以前的施工方式花费的时间比较多，而且效率还不高，除此之外，还很不安全，然后还很消耗能源。因为科技在不断的发展，我国对于生态环境的保护越来越看重，因此这种节能的施工方式———装配式建筑被推广，然而在现实生活中，它受到了其他原因的影响，因此需要对症下药，打破传统的束缚，使装配式建筑技术发展起来，让我国建筑业走上可持续发展道路。 1装配式建筑工程现在的发展状况 在我国的建筑行业中，装配式建筑有着广阔的市场，发展前景远大。这些年来，国家对装配式建筑积极开展研究，提升其技术。和一些发达国家比较而言，还是有差距的。存在问题最严重的地方是在工程项目的管理中，包括以下几个问题：①在设计的过程中，相关的标准和要求较低，没有统一的标准。不能及时找出设计过程中存在的问题。设计过程是一个长时间的过程，在最后才会有设计管理，这样就把设计工作量加重了，难度也随之提高。②信息管理的效率低。很多地方现在还是采用手工记录这个传统的方法，时常出现信息有误的问题。难以有效运用信息化管理。还有一个问题是关于施工现场的管理方面，各个管理部门联系不紧密，缺乏健全的管理政策，对施工的进度和效率的影响很大，同时也难以确保质量。 2装配式建筑工程项目管理中存在的问题 2.1不健全的装配式建筑工程管理体制 装配式的建筑工程项目管理过程中不健全的装配式建筑工程管理体制是较为严重的一个问题。健全的管理体系当中需要有完整的部门、机构以及管理人员。装配式建筑工程也同样如此，要设置好有关的机构，将分工明确好，一同努力协作，提高整体的工程施工效率。安排好专业的管理工作人员，针对施工过程中的每一个细节展开良好的监督，及时的找到并且解决存在的问题。实际上，装配式建筑工程项目管理者为了节约工程施工成本，将各个方面的经费缩减，导致部门出现合并的现象、管理工作人员缺乏，管理人员存在身兼多职的情况，从而直接威胁到管理工作的质量。 2.2管理人员意识不强 装配式建筑工程自身比较复杂，对于技术工艺的要求很高，因此对于管理人员也提出了较高的要求。很多建筑企业管理人员在进行装配式建筑工程项目管理时缺乏与之相对应的管理理念和手段，基本都是将以往的管理模式照搬到装配式建筑项目管理工作中。同时装配式建筑工程施工技术与传统的建筑工程技术存在很大差异，在技术管理方面很多管理人员也缺乏相应的管理经验，这在很大程度上影响到了装配式建筑项目管理的实际效果。这不仅会影响当前装配式建筑工程项目的管理工作，也会影响未来装配式建筑的长远发展。 2.3施工设备的影响 装配式的建筑工程的施工时，需要经过吊装以及拼装的施工环节，在这些环节当中需要使用非常专业化的设施，所使用到的设施会影响工程实施的质量。吊装当中连接位置不稳固，一旦出现失效，就会直接导致预制构件出现倾斜、将其他的物体碰掉产生伤害，严重的会出现人员的伤亡事故。整个的拼接施工环节中，为起重机所预留出来的活动空间不大，起重机在进行回转以及行走当中，很可能会给施工人员带来生命威胁。另外，机械设备人员的操作失误，让施工设备出现故障，直接降低了工程施工进度。 3关于装配式建筑的工程项目管理发展的对策 3.1技术标准方面需要进行创新 技术创新对很多行业的发展都很重要，同样装配建筑技术也需要技术创新的支持，所以，只有国家政策进行完善，为装配建筑提供相应的技术创新支持，才能够更好促进建筑行业的发展。首先，建筑技术设计工艺方面必须要进行创新，不断发展，建立一个技术集成体系，