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建筑工程造价预算控制要点研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程造价预算控制要点研究 2 1建筑工程造价预算控制的基本原则 2 1.1明确预算控制目标，合理分配管理职责 2 1.2突出重点造价预算控制 3 1.3保证预算控制工作的时效性和准确性 3 2建筑工程造价预算管理工作中的主要问题分析 3 2.1建筑工程造价预算成本中资源浪费问题 3 2.2权、责体系 4 2.3预算与施工管理不协调 4 3建筑工程造价预算控制要点 5 3.1完善项目资料 5 3.2全面掌握施工图纸内容 5 3.3建筑工程量管理 5 3.4加强施工现场变更管理 6 文2：建筑工程土建施工技术要点研究 6 一、绪论 6 二、土建施工技术要点 7 （一）施工准备阶段注意事项 7 （二）钢筋工程施工技术要点 7 （三）混凝土工程施工技术要点 8 （四）模板工程施工技术要点 8 （五）砖砌筑工程施工技术要点 8 三、提高建筑工程土建施工技?g质量的措施 9 第一，建立科学合理的原材料检查制度 9 （三）加大质量监督管理力度 9 四、结束语 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程造价预算控制要点研究 文1：建筑工程造价预算控制要点研究 引言 最近几年，建筑市场的竞争日益加剧，而在建筑市场中作为工程的施工单位，想要在激烈的市场中存活下去，就必须提高自身的竞争力。在整个建筑工程中，工程造价的预算是一个比较复杂的工作，需要大量的人员来配合工作，而且预算很容易受到各种因素的影响，导致预算结果不准确。所以，在对工造造价预算控制的过程中要找到预算控制的要点，促使建筑工程经济效益最大化，为企业未来的发展奠定基础。 1建筑工程造价预算控制的基本原则 1.1明确预算控制目标，合理分配管理职责 在进行建筑工程造价预算控制的时候，首先要明确预算控制的目标，有了预算控制的目标就可以对预算控制的整个过程起到引导作用。其次要对工程造价预算控制合理分配管理职责，只有明确各工作人员的职责才能落实好预算控制的方案。因此明确预算控制目标和分配管理职责都是正式开始预算控制工作前比较重要的内容。在预算控制的过程中，项目经理要全权负责，起到带头作用。要督促管理层工作人员和基层工作人员相互配合，为经理的管理工作提供相应的支持。项目经理还要对工程造价的配置进行优化，稳定会影响预算控制的各类因素，完善建筑工作项目中的物资，保证足够的资金储蓄，创造一个良好的施工环境。 1.2突出重点造价预算控制 预算团队想要提升建筑工程造价预算控制的质量和效率，就要将眼光放长远来看，要落实好施工中的每一个项目及节点，而且要快速的解决工程造价预算控制中出现的问题，在各个工作人员的配合下提高预算控制的效率。对于重点造价预算控制，要选择一些经验丰富的工作人员进入施工现场，根据施工现场的勘测情况严格分析，最后进行预算控制，这样可以增强预算控制的准确性，而且可以有效的控制资金的投入，避免不必要的经济损失。 1.3保证预算控制工作的时效性和准确性 在实际的建筑工程中，会有很多意想不到的、不可预知的因素干扰预算控制的过程，而且会影响到预算控制方案的落实。所以，建筑工程造价预算控制要根据工程项目的特点和项目实际情况以及建筑市场的情况来随时调整预算方案，而且在预算出现失误时，也要尽快调整预算控制方案。在每一个管理周期的工程结束以后，进行施工结算的时候，工程造价控制人员要根据建筑工程施工的实际成本来对预算成本进行核对以及偏差分析，保证预算控制的时效性和准确性，及时纠正偏差并避免后续因类似因素再次导致偏差的出现，以此提高工程造价预算控制工作质量和工作效果。 2建筑工程造价预算管理工作中的主要问题分析 近年来随着我国社会经济以及建筑行业的快速发展，虽然工程项目整体建设水平有所提升，但是工程造价管理尤其是预算管理过程中依然存在着一些问题与不足之处。 2.1建筑工程造价预算成本中资源浪费问题 建筑工程施工建设中，其工程造价的成本预算一般会存在一些与实际情况和要求不符合问题，需要通过建筑企业管理人员与有关技术人员进行共同协调沟通，以对其工程造价的成本预算合理性进行保障。值得注意的是，建筑工程造价的成本预算一般包含建筑施工前以及施工建设过程中、施工后等不同预算内容，只有在通过工程建设有关的单位与人员共同协调基础上，才能够对其成本预算合理性进行确保，进而达到相应的工程造价预算控制目的，提高建筑工程施工建设的经济效益。但是，由于实际控制中，一些建筑企业对建筑施工前的计划过于简单，多是对建筑施工所需的原材料进行粗略估计与预算编制后，就进行建筑施